U HR administraciji često se traže ne samo „klasične“karakteristike zaposlenih, već i njihove specifičnije opcije - predstavljanje na radno mjesto. Ovi dokumenti imaju svoj obim i strukturu, posebna pravila izvršenja. Informativni blokovi prezentacije su takođe specifični.
Instrukcije
Korak 1
Postoje različite ideje: za poticanje, za primjenu disciplinskih sankcija, za otkaz, za dodjelu posebnog čina itd. Kada započinjete pisati podnesak za imenovanje na neko radno mjesto, formulirajte sami njegov glavni cilj: izraziti inicijativu i prijedlog za premještanje zaposlenika na novi nivo posla za njega i obrazložiti ovu odluku.
Korak 2
Podijelite dokument na dva dijela. Jedan će biti naslov, a drugi glavni. U prvom su detalji važni: datum (broj nije obavezan), vrsta (prezentacija), njegovo ime.
Korak 3
Ne postoji strog pristup definiranju imena pogleda. Moguće su, na primjer, sljedeće opcije: "Podnošenje prijenosa na radno mjesto", "Prezentacija za imenovanje na radno mjesto".
Korak 4
U glavni dio podneska uključite sljedeće podatke o zaposlenom: prezime, ime, prezime, datum rođenja, položaj. Dokument možete započeti linijom - dobro uspostavljenim jezičnim pečatom: „Ivanov Ivan Ivanovič (podaci) podnose se radi imenovanja na poziciju (ime)“.
Korak 5
Zatim navedite vezu do svog obrazovanja (koju ste obrazovnu instituciju završili, kada, koju ste profesiju i specijalnost stekli).
Korak 6
Dajte opis proizvodnih (radnih) aktivnosti zaposlenog. Za to koristite podatke iz radne knjižice ili druge dokumente koji potvrđuju radni staž, iskustvo kandidata za to radno mjesto. Opišite glavne razloge za preporučeni pomak prema korporativnoj ljestvici. Ako će to biti viši položaj, naznačite zasluge podređenog, njegova postignuća, uspjehe.
Korak 7
Procijenite učinak zaposlenika na prethodnom položaju u cjelini, njegovu ulogu u provedbi značajnih projekata organizacije i provođenju posebnih zadataka. Ukazati na stav zaposlenika prema poslu, analizirati kvalitet izvršavanja radnih zadataka. Obratite pažnju na profesionalne vještine, individualne sposobnosti.
Korak 8
Popunite završni dio prijave sljedećim detaljima: potpis začetnika dokumenta, zaključak stručnjaka za ljudske resurse (u odsustvu druge strukturne jedinice organizacije), oznaka pristanka zaposlenika za prelazak u drugu pozicija.
Korak 9
Imajte na umu: za bilo koju organizaciju kadrovske promjene su uvijek bezbolne, u kojima je upotreba „resursa internih rezervi“predvidljiva. Zbog toga se u preduzećima sve češće razvijaju takozvani programi rotacije - pokreti poslova planirani za budućnost „vodoravno“i „vertikalno“.
