Osoblje svakog preduzeća je njegov glavni temeljni faktor koji osigurava njegov razvoj i promociju na tržištu. Efikasnost i funkcionalnost osoblja zavisi od kvaliteta njihovog upravljanja, sposobnosti menadžera da organizuje radni proces.
Osnovni principi upravljanja kadrovima
Princip upravljanja kadrovima u preduzeću je skup normi, pravila i propisa kojih se moraju pridržavati vođe timova i vrhunski stručnjaci - šefovi odjela, radionica, odsjeci i zaposleni u kadrovskom odjelu organizacije.
Metode upravljanja su konvencionalno podijeljene u dvije glavne metode - to su tradicionalni i moderni menadžment. Tradicionalno upravljanje uključuje planirani odabir i raspoređivanje osoblja u preduzeću, demokratičnost u sistemu praćenja sprovođenja odluka na nivou menadžmenta i vještu kombinaciju jedan-na-jedan i kolegijalnost u upravljanju procesom. Ova metoda upravljanja kadrovima tradicionalna je još iz sovjetskih vremena i ima niz neslaganja sa savremenom stvarnošću. Međutim, ovo je preferirani način vođenja u mnogim organizacijama.
Savremeni menadžment pretpostavlja, pored tradicionalne metodologije, široki razvoj socijalne strane preduzeća, individualni pristup profesionalnom razvoju svakog zaposlenog, kontinuirano unapređivanje njegovih kvalifikacija, direktno učešće svakog u razvoju proizvodnih procesa i poboljšanje kvaliteta života tima.
Bilo koja od metoda upravljanja kadrovima uključuje tri glavna pravca, bez kojih je efikasno postojanje proizvodnog procesa nemoguće - ovo je administrativni, ekonomski i socijalno-psihološki pravac.
Upravljanje administrativnim kadrom
Upravno upravljanje provodi upravljački aparat organizacije i uključuje izradu strategije funkcionisanja odjeljenja, organizaciju i regulisanje radnog dana, regulisanje visine plata i određivanje razreda zaposlenih, razvoj posla i uputstva za rad.
Administrativni utjecaj sastoji se u pripremi pravnih dokumenata, na primjer, naredbi, naredbi i uputa, te organizaciji njihovog izvještavanja svim zaposlenima u timu.
Ekonomsko upravljanje kadrovima
Ova grana timskog menadžmenta snosi odgovornost za mobilizaciju i motivisanje zaposlenih, pronalaženje rešenja i metoda za njihovo materijalno stimulisanje, odnosno pronalaženje sredstava za povećanje plata i bonusa.
Pored toga, sve vrste osiguranja osoblja kompanije, ugostiteljstvo na radnom mestu i prevoz zaposlenih do radnog mesta takođe su povezane sa ekonomskim upravljanjem.
Socijalno i psihološko upravljanje zaposlenima
Socijalno-psihološka strana menadžmenta je identifikacija lidera među osobljem preduzeća i minimiziranje konfliktnih situacija tokom radnog procesa, organizacija kulturnih događaja i korporativnih događaja, formiranje karijere svakog zaposlenika na osnovu njegove lične kvalitete, odabir timova ili zaposlenika određenog odjela na osnovu psiholoških portreta svakog …
