Dvostruko je teško upravljati osobljem ako se ispostavi da su zaposlenici stariji od vlastitog menadžera. U takvim je slučajevima teško izbjeći zavidne poglede, neugodne tračeve, spletke, pa čak i neposluh onih koji su nekoliko koraka dolje na ljestvici karijere. Međutim, strpljenje i mudrost mladog vođe pomoći će mu da stekne kredibilitet u timu i postane uspješan šef.
Instrukcije
Korak 1
Postanite primjer drugima. Zaposlenici neće biti simpatični prema vašim zahtjevima da prestanete kasniti ako i sami dođete u ured pola sata nakon početka radnog dana. Vaša haljina, govor, ponašanje - sve mora biti besprijekorno. Najjednostavniji način je sastaviti listu zahtjeva za obične zaposlenike, a zatim ih početi strogo poštivati.
Korak 2
Ne stvarajte tračeve i nemojte sami širiti glasine. Poželjno je da podređeni uopšte ne znaju ništa o vašem ličnom životu. Pokušajte se ponašati smireno sa zaposlenima, posebno ako čujete fraze: „Tako mladi, ali bez djece. Očigledno je da je pacijent "ili" Nedavno diplomirao na institutu i već se popeo na načelnike, jasno da postoje veze. " Ako daste oduška bijesu, postoji rizik da će zavidnici uživati iste fraze iza vaših leđa, shvaćajući da vas to nervira.
Korak 3
Poslušajte mišljenje iskusnijih stručnjaka, čak i ako su to vaši podređeni. Zbog malo iskustva, mladi vođa ne može znati one stvari u koje je dobro upućen jednostavan zaposlenik koji radi više od desetak godina. Ako vam je neko od osoblja ukazao na vašu grešku, a vi razumijete da ste zaista pogriješili, zabilježite komentar i čak vam se zahvaljujete na njemu. Bolje je imati reputaciju inteligentne osobe, spremne slušati, ali još nedovoljno iskusne, nego tiranina koji ne zna ništa o svom poslu.
Korak 4
Dajte prednost demokratskom "obliku vladavine". To znači da trebate izabrati sredinu između despotizma i liberalizma. Oni. pridržavajte se hijerarhije, nemojte dozvoliti zaposlenima da zaborave ko je ovdje glavni, a istovremeno im omogućite da shvate da je i njihovo mišljenje dragocjeno. Uvijek budite strogi, ali pošteni. To će vam pomoći da brže steknete kredibilitet u svom timu i učinite da osoblje shvati da mladalački vođa nije nedostatak.
