Nisu svi menadžeri u stanju da pravilno upravljaju osobljem. Glavni problem s kojim se suočavaju mnogi od njih je nemogućnost stvaranja pravih odnosa u timu. Pored toga, efikasno vođstvo podrazumijeva stvaranje pozitivne atmosfere kao i sposobnost motivisanja zaposlenih na rad.
Zapošljavanje osoblja
Pravilno upravljanje kadrovima mora započeti pravilnim odabirom zaposlenih. Morate jasno znati specifičnosti svih slobodnih mjesta koja morate popuniti. Kada odabirete zaposlenike, odgovorite sebi na pitanje da li su određeni kandidati sposobni zauzeti ponuđenu poziciju, da li njihove vještine odgovaraju vašim zahtjevima. Ako zapošljavate osoblje za vlastiti posao, ne biste se trebali ograničavati na testiranje njihovog znanja i vještina. Vaš zadatak je stvoriti ujedinjeni tim motiviranih i poštenih ljudi sposobnih za rješavanje najtežih problema. Pokušajte zaposliti samo najbolje radnike u svojoj oblasti.
Asistent
Menadžeri dovoljno visokog ranga, koji su podređeni velikom osoblju, trebali bi imati pomoćnika. Nećete moći pratiti sve procese koji se odvijaju u timu i nećete moći sami riješiti sve probleme koji se pojave. Takva uputstva će biti neučinkovita. Pokušajte pronaći nekoga ko je upoznat s vašim poslom kao vašeg pomoćnika. Uvijek možete računati na tu osobu za vrijeme vašeg odsustva, na primjer, tokom službenog putovanja ili, ako je potrebno, za rješavanje hitnih zadataka povezanih s vašim poslom.
Komunikacija s timom
Jedna od najvećih grešaka koje lideri čine je uvjerenje da se treba bojati dobrih šefova. Vjeruju da izdavanjem bezuvjetnih naredbi i ulijevanjem straha svojim zaposlenicima mogu postići bolje rezultate u radu tima. Ako želite pravilno i što efikasnije upravljati svojim osobljem, pokušajte izgraditi dobre odnose sa svakim od svojih zaposlenih. Vaši zaposlenici različito reagiraju na metode upravljanja. Neki su spremni za tešku podređenost, dok drugima treba povjerljiva komunikacija za najučinkovitiji posao. Međutim, u svakom slučaju, zaposlenicima morate postaviti posebne zadatke i uspostaviti odgovornost za njihovo provođenje.
Pohvalite svoje zaposlenike
Obavezno zahvalite svojim zaposlenicima na dobrom poslu. Na primjer, ako se tim suočio s teškim zadatkom koji je trebalo završiti u kratkom vremenu, nemojte ostavljati uspješno završen posao bez nadzora. Možete javno izraziti zahvalnost svima, platiti bonus, pa čak i proslaviti ovaj događaj na bilo koji način. Ništa zaposlenike ne motivira više od nagrada za njihov rad, pohvala izvršnih vlasti i osjećaj pripadnosti.
