Svaki vođa želi vidjeti uzajamno povezan tim koji je poput njega usmjeren na promociju zajedničkog cilja. Ali ovo može biti teško postići. Iako je to još uvijek moguće. Postoji nekoliko učinkovitih savjeta koje možete slijediti za postizanje uspjeha.
Češće nego ne svi zaposlenici igraju ključnu ulogu u svojoj organizaciji. Zbog toga im nije toliko važno da unaprede zajednički cilj. Zauzeti su samo obavljanjem svojih direktnih dužnosti. Bilo bi dobro da dobar lider s vremena na vrijeme održi generalne sastanke na kojima učestvuje velika većina zaposlenih. Na takvim događajima vrijedi razgovarati s kolegama o rezultatima zajedničkog rada, kao i o porazima i postignućima. Tako možete saznati kakva atmosfera vlada u timu, što ljude brine i što bi željeli poboljšati.
Pravila tima i njihova primjena
Dobar šef mora uspostaviti posebna pravila u svojoj kancelariji ili poslu koja se odnose na sve članove tima. Ova pravila trebaju biti jednostavna i jasna. To će doprinijeti da se zaposlenici osjećaju ugodnije u timu, jer svi rade prema istim principima kao i oni. Kao da ste u porodici s nekoliko djece. Povoljna atmosfera zavladaće tek kada djeca vide da se prema svima postupa na isti način: kažnjavaju se za greške i ohrabruju za postignuća.
Potaknite inicijativu
Kada svaki zaposlenik shvati da ima pravo slobodno se izraziti, iznijeti nove ideje i prijedloge, to samo ide na ruku vođi. Tada svi u timu razumiju da svi rade isto i teže postizanju zajedničkog postignuća. Uvijek vrijedi pohvaliti zaposlenike zbog njihove želje da nešto postignu ili nešto poboljšaju. Ovu pohvalu treba izraziti i verbalno i materijalno. Ovaj pristup potaknut će daljnji plodonosan i kvalitetan rad.
Riješite se sebičnih ljudi
Ne dopustite da neko misli da je bolji od svih ostalih u timu. Ovakav stav nekih zaposlenih prema onome što rade negativno će uticati na ukupan rad tima. Uspješnom lideru nisu potrebni zaposlenici koji odluke donose samo na osnovu vlastitih interesa, a ne na interesima zajedničke svrhe.
Obavijestite tim
Znajući samo nekoliko činjenica, zaposlenici mogu zamisliti široku sliku onoga što se događa. Međutim, njihovo razumijevanje onoga što se događa može se bitno razlikovati od onoga kako stvari stvarno stoje. Bilo bi lijepo informirati zaposlenike o tome kako stvari idu i kako se problemi rješavaju. Prednost ovog pristupa je u tome što zaposlenici uvijek razumiju šta se može očekivati u bliskoj budućnosti i, možda, imaju određeno rješenje za probleme koji su se pojavili.
