Recept za menadžersku sreću prilično je jednostavan - glavno je da budete u stanju da ubedite zaposlenike u potrebu da izvrše određenu radnju. Međutim, u mnogim slučajevima menadžer jednostavno stavi zaposlenike pred gotovo rješenje. Malo je vjerojatno da će takav pristup stvoriti zdravu klimu u timu i razviti inicijativu među vašim podređenima.
Potrebno
- - razgovor sa timom;
- - plan razgovora;
- - pozitivno radno iskustvo.
Instrukcije
Korak 1
Uvjeravati ljude je umjetnost. Naravno, postoje lideri koji više vole sami odlučivati o svemu, ali takav voluntarizam negativno utječe na atmosferu u timu, otupljuje inicijativu, sposobnost samostalnog donošenja odluka i preuzimanja odgovornosti za njihovu provedbu. Stoga su principi demokratije i sveobuhvatna rasprava o izlazu iz ove situacije vrlo poželjni. Pokušajte ne diktirati svoje ideje podređenima, savjetujte se s njima o određenom problemu, slušajte njihova mišljenja i kontraargumente.
Korak 2
Imajte na umu, ako želite biti pobjednik u sporu, pokušajte unaprijed predvidjeti pitanja svojih zaposlenih i razmislite o svojim odgovorima na njih. U suprotnom riskirate da se zeznete.
Korak 3
Nikada nemojte povisivati ton ili vrištati; u poslovnom svijetu oslobađanje od emocija manifestacija je slabosti, a ne snage. Ne možete nikoga uvjeriti vikanjem, samo ćete steći reputaciju emocionalno neobuzdane osobe.
Korak 4
Čak i ako u glavi već imate gotovu odluku i naredbu, nemojte je nametati bez prethodne rasprave. A ako zaista morate poduzeti tako nepopularan korak, prvo moralno pripremite svoje podređene za takav razvoj događaja tako što ćete s njima obaviti objašnjavajući razgovor.
Korak 5
Započnite komunikaciju s kolegama na sljedeći način: „Danas bih želio razgovarati s vama o sljedećem pitanju (temi), vašim mišljenjima po ovom pitanju, kakvi će komentari biti?“. Kao što pokazuje praksa, u zdravom timu podređeni razmišljaju na isti način kao i vođa, štoviše, nude ona rješenja koja su im pala na pamet, a to se događa i bolje. Glavna stvar je da ih možete primijetiti na vrijeme.
Korak 6
Međutim, ako se vaše misli odnose samo na to kako uvjeriti podređene, a ne riješiti problem, riskirate da propustite najbolju ponudu. Dakle, uspostavite zdravu ravnotežu između svoje odluke, koja ima svojstven osjećaj vlastite vrijednosti, i ukupne koristi za kompaniju. Zapamtite, da biste osobu uvjerili da donese pravu odluku, trebate je potaknuti osjećajem povjerenja u sebe, plijeniti rezultatom i zanimanjem za provedbu. A kako bi vaši zaposlenici imali osjećaj povjerenja, morate imati solidnu prtljagu ispravnih odluka uprave koje su iza vas donijele pozitivne rezultate.
