Najvažniji dokument koji određuje glavne pravce i kvantitativne pokazatelje aktivnosti bilo kog preduzeća je proizvodni program njegovog rada. Neizostavni je dio općeg upravljanja preduzećem i važan alat za planiranje i upravljanje. To je jedinstveni plan proizvodnje i popis onih aktivnosti koje treba provesti kako bi se osigurala njegova provedba.
Instrukcije
Korak 1
Analizirajte proizvodne aktivnosti vaše kompanije najmanje 3 godine. Pored toga, trebaju vam ažurni podaci o aktivnostima kompanije - dostupnost potrebne opreme, kvalifikacija i broj zaposlenih, ekonomski podaci - zaključeni i potencijalni ugovori, drugi mikroekonomski pokazatelji. Prikupite potrebne podatke od šefova odjela, u računovodstvu, od ekonomista i od osoblja.
Korak 2
Na osnovu primljenih materijala, izradite dugoročni plan rada kompanije. Takav plan trebao bi biti što realniji, stoga, što više faktora uzme u obzir, to će vaša prognoza biti tačnija. Uključite u svoje proračune obim centraliziranog zadatka za isporuku najvažnijih vrsta proizvoda, uzmite u obzir trenutni i potencijalni portfelj narudžbi, postojeće ugovore i rokove za završetak njihovih faza. Ne zaboravite analizirati cijene, cijene koštanja i veleprodajne cijene po jedinici proizvodnje, raspoloživost stanja zaliha na početku i na kraju izvještajnih perioda, sezonalnost proizvodnje ili prodaje proizvoda.
Korak 3
Koristite ekonomske i matematičke metode za optimizaciju proizvodnog plana i na njegovoj osnovi izradite proizvodni program rada, uzimajući u obzir sve mogućnosti dostupne za njegovu provedbu - dostupnost i kvalifikacije radnih resursa, resurse korištene opreme, dostupnost potrebnih materijala. Razmotrite buduću potrebu za radnom snagom i materijalnim resursima.
Korak 4
Podeliti proizvodni program na faze, uključujući mere za osiguranje ispunjenja planiranih ciljeva, naznačiti vremenski okvir za završetak svake faze. Odražajte u njemu izvještavanje o njihovoj provedbi i mjere za praćenje te provedbe kvalitativno i kvantitativno.
