Preduvjet za rad bilo kojeg preduzeća, čak i onih koji obavljaju nekomercijalne aktivnosti, jesu planiranje i upravljanje. Jedan od alata za planiranje je program rada preduzeća. U svojoj osnovi to je plan upravljačkih mjera kako bi se osiguralo ispunjavanje proizvodnog plana ili planirano pružanje usluga. Kao i u bilo kojem planu, on bi trebao ukazivati na redoslijed i vrijeme tih događaja.
Instrukcije
Korak 1
Osnova za izradu programa rada je plan proizvodnje, koji utvrđuje nomenklaturu, asortiman, kvalitet i količinu pruženih proizvoda ili usluga. Proizvodni plan treba odrediti broj i količine proizvedenih ili prodanih proizvoda, količine i strukturu zaliha, planirani iznos prihoda i dobit od njegove prodaje. Prikupiti sav statistički materijal potreban za izradu plana proizvodnje.
Korak 2
Učinkovitost upravljanja u velikoj mjeri ovisi o pravilno sastavljenim planovima. Da bi to učinili, moraju se temeljiti na pouzdanim podacima. Pri izradi proizvodnog plana, uzmite u obzir faktore koji povećavaju njegovu reprezentativnost - centralizirani zadatak za opskrbu najvažnijim vrstama proizvoda, postojeći i potencijalni portfelj narudžbi, svi zaključeni i planirani za zaključenje ugovora. Ne zaboravite u proračunu uzeti u obzir podatke o stanju neprodanih proizvoda i robe uskladištene u skladištima na početku i na kraju obračunskih perioda. U proračunima uzmite u obzir razliku u cijeni koštanja i veleprodajnim cijenama poduzeća.
Korak 3
Izvršiti statističku analizu proizvodnog plana, uzimajući u obzir pokazatelje učinka u posljednjih nekoliko godina preduzeća. Koristeći ekonomske i matematičke metode, optimizirajte plan proizvodnje, za to koristite, na primjer, matrično modeliranje.
Korak 4
Na osnovu optimizovanog proizvodnog plana, izradite program rada za preduzeće čiji je cilj njegova primena. U programu rada uzmite u obzir sve raspoložive i uključene resurse preduzeća: korištenu opremu, radne resurse i njihove kvalifikacije, dostupne sirovine i materijale, narudžbe i buduće potrebe za proizvodima ili pruženim uslugama. Za svaku stavku proizvodnog plana navedite mjere koje se moraju poduzeti da bi se to osiguralo. Navedite rokove za njihovu primjenu, imenujte odgovorne osobe.
Korak 5
Program rada može se prilagoditi tokom provedbe proizvodnog plana. To je živi, radni dokument koji vam daje kontrolu nad vašim poslovanjem.
