Recesija, koja je započela u jesen 2008. godine, nastavlja se do danas u gotovo svim zemljama svijeta. Zbog krize najviše trpi proizvodnja. Važno je da menadžeri shvate načine izlaska iz ove situacije.
Instrukcije
Korak 1
Formirajte budžet za preduzeće. Planirajte troškove i prenesite ovlašćenja za njihovo regulisanje rukovodiocima odjela. Sve će to biti pravi način za smanjenje troškova. Ako se ovaj postupak nije provodio prije krize, ograničite se na sastavljanje bilansa predviđanja, budžeta troškova i prihoda.
Korak 2
Vodite računa o upravljanju proizvodnim jedinicama i napravite budžet za dugovanja i potraživanja. Sve ovo zajedno pomoći će u optimizaciji novčanih tokova i smanjenju troškova.
Korak 3
Potražite mogućnosti kupovine kod drugih kupaca. Što više zajedničkih kupovina obavite, to ćete više popusta dobiti. Blisko sarađujte sa dobavljačima ključnih materijala i sirovina. Uvijek se pridržavajte uvjeta ugovora na vrijeme i osigurajte financijsku transparentnost.
Korak 4
Razmotrite mogućnost prenošenja najskupljih i dugotrajnijih procesa. Pažljivo analizirajte šta je korisno da sami proizvodite, a šta je bolje kupiti od proizvođača. Na primjer, ako u vašem pogonu postoje kotlovnice, možete ih prenijeti u vlasništvo gradske vijećnice, čime ćete njihovo održavanje ukloniti iz stavke troškova.
Korak 5
Pooštriti kontrolu nad svim vrstama troškova. Pratite i najmanje detalje u svom preduzeću. Na primjer, neki se zaposlenici često bave ličnim problemima pozivima u inostranstvu na fiksni telefon. I ovo je samo jedan članak takvih troškova. Smanjite otpad tokom radnog dana.
Korak 6
Optimizirajte svoje tokove posla. Razgovarajte o svim kontroverznim aspektima kvaliteta proizvoda i proizvodne tehnologije. Kontrolirati rad osoblja u svim fazama. Pokušajte biti nepažljivi prema sirovinama i materijalima. Tada će količina otpada biti znatno manja, što će dovesti do uštede troškova.
