Uprkos činjenici da finansijska kriza u Rusiji nije bila toliko produžena kao u mnogim zemljama svijeta, mnogi poslovni lideri napokon razmišljaju o tome kako održati svoje pozicije na tržištu usred ekonomske nestabilnosti. Kako preživjeti krizu, koja je, kako se ispostavilo, mogla početi svakog trenutka?
Instrukcije
Korak 1
Pratiti finansijsko i ekonomsko stanje preduzeća. Ako je potrebno, razviti suštinski novu strategiju za razvoj preduzeća, uzimajući u obzir negativne ekonomske faktore.
Korak 2
Restrukturirajte preduzeće ako su na raspolaganju dovoljna sredstva. Da biste dobili potrebna sredstva, nemojte žuriti uzimati zajmove za to kod banke, tim više što vam može ponuditi uslove koji su u takvoj situaciji izuzetno nepovoljni za vas.
Korak 3
Gotovo svako poduzeće ima nelikvidne zalihe robe na zalihama ili robe koja je rasprodana gotovo ispod cijene. Treća kategorija je proizvod sa stalnom potražnjom. Vratite ravnotežu prodajom nelikvidnih proizvoda po niskim cijenama i nešto nižim prodajnim cijenama za proizvode sa stabilnom potražnjom. Iskoristite mali profit koji ste zaradili za restrukturiranje proizvodnje. Ovo je rješenje prilično nekonvencionalno, ali pomoći će vam da u kratkom roku dobijete potrebne iznose.
Korak 4
Zatvorite na neko vrijeme radionice i odjele koji usporavaju proizvodnju (osim ako to ne dovede do nesreća i masovnog otpuštanja). Unesite osoblje i privucite visokokvalificirane stručnjake u svoju kompaniju, čak i ako vam se ovaj događaj u početku čini skupo.
Korak 5
Smanjite troškove postojeće proizvodnje. Dakle, ako ste prethodno nekoliko mjeseci unaprijed kupili sirovine, dogovorite se s dobavljačima da privremeno smanje količinu zaliha kako bi povećali promet preduzeća. Pored toga, takva ograničenja pomoći će efikasnijoj upotrebi sirovina.
Korak 6
Ako je kriza zahvatila ne samo vašu kompaniju, budite što korektniji sa svojim partnerima jer oni mogu odbiti suradnju s vama u bilo kojem trenutku zbog vlastitih problema u proizvodnji.
