Glavna vrijednost svakog preduzeća i kompanije su njegovi ljudi. Zbog toga ljudi koji su zaduženi za zapošljavanje osoblja imaju veliku odgovornost. To je zbog činjenice da zaposlenici u ljudskim resursima možda nisu tehnički specijalisti i sami ne mogu direktno procijeniti znanje koje kandidat posjeduje. Potrebno vam je znanje iz psihologije, iskustvo, pa čak i intuicija da biste napravili pravi izbor između različitih kandidata za slobodno mjesto.
Instrukcije
Korak 1
Tijekom razgovora pitajte kandidata planiraju li postići nešto više od trenutne pozicije koju nudi. Ako ga zanima ovaj posao i vaša kompanija, on se sigurno već raspitao o tome i ima početnu ideju o samoj kompaniji i korporativnoj disciplini i zahtjevima koje menadžment postavlja zaposlenima. Cjelovit i detaljan odgovor pokazat će stupanj zainteresiranosti i motivacije podnosioca zahtjeva.
Korak 2
Odjel za ljudske resurse mora nužno imati razne situacijske testove i zadatke koje su razvili vodeći stručnjaci kompanije, a pomoću njih će vam biti lakše odrediti stupanj njegovih kvalifikacija i dostupnost potrebnih profesionalnih vještina. Pitajte kandidata o vještinama koje su stekli od završetka studija. Moći ćete cijeniti njegovu želju za samoobrazovanjem i zanimanje za obavljeni posao.
Korak 3
Procijenite koliko je intenzivan bio rast karijere kandidata na prethodnom poslu, saznajte koliko često mu je povećavana plata. Sve ovo služi kao indirektni znak uspjeha njegovih aktivnosti. Ako je osoba ranije uspješno i produktivno radila, onda postoje svi razlozi da vjerujemo da će raditi i na novom mjestu.
Korak 4
Obratite pažnju na karakter i ličnost potencijalnog zaposlenika. Ocijenite njegove komunikacijske vještine, sposobnost komunikacije. Koristeći svoje znanje iz psihologije i znakovnog jezika, u svojim odgovorima pogledajte koliko je iskren. Nadamo se da ćete uz pomoć našeg savjeta uspjeti odabrati pravu osobu za svoju kompaniju koja će zaista postati njen „zlatni fond“.
