Naši zaposlenici su i naš resurs i naši troškovi. Svi savršeno znamo da što se resurs efikasnije koristi, to je veća dobit. U slučaju radne snage, situacija je takva da se s povećanjem efikasnosti organizacije radnog procesa smanjuju i troškovi nagrađivanja osoblja. Procjena osoblja je neophodna kako bi se kompanija riješila nepotrebnih zaposlenih i povećala svoju efikasnost.
Neophodno je
- - olovka
- - papir
- - kompjuter
Instrukcije
Korak 1
Prije svega, naznačite izvještajni period. Prilikom prvog uvođenja perioda izvještavanja, preporučuje se korištenje obrasca izvještaja o napretku rada u slobodnoj formi za prošlu godinu. U njemu zaposleni tačku po tačku navode kojom su se aktivnošću bavili tokom godine i koji su rezultat postigli. Neuspesi zaposlenih naznačeni su u posebnoj koloni.
Korak 2
Nakon analize zaposlenosti svakog zaposlenika pojedinačno, odgovornosti se preraspodjeljuju ili zaposlenici prekomjerno. Sljedeći korak je uvođenje radnog vremena, koje se svakodnevno dostavlja odgovornoj osobi. To bi mogao biti upravnik kancelarije. U ovoj izvještajnoj kartici zaposlenik sa tačnošću od petnaest minuta opisuje šta je radio tokom radnog dana.
Korak 3
Uvedeni sedmični izvještaji o napretku. To se radi kako bi se provjerila uspješnost zaposlenih i uporedili sa dnevnim izvještajima. U ovom slučaju, oblikovanje zapošljavanja zaposlenih i preraspodjela dužnosti je u velikoj mjeri pojednostavljeno.
