"Nema čovjeka - nema problema." Ova izjava, koliko god zvučala cinično, često je u zraku kada je organizacija u krizi. Mnogi poslodavci moraju učiniti upravo to: otpustiti i zaboraviti na probleme.
Instrukcije
Korak 1
Svaki šef ustanove, prije nego što izvrši smanjenje broja zaposlenih, postavlja pitanje kako pravilno smanjiti osoblje. Prvo, morate shvatiti koja je potreba za takvom mjerom. Da li je to zbog niske produktivnosti kompanije ili ogromnog broja zaposlenih? Ako ćete smanjiti osoblje radi ekonomičnosti, rezultat će biti nula. Budući da postoji mogućnost pogreške, uslijed čega možete izgubiti nadarene podređene. Uz napuhanu radnu snagu, prvo razvijte strategiju zadržavanja jedinstvenog talenta koji će biti cijenjen i u drugim organizacijama.
Korak 2
Da biste to učinili, osigurajte da je osoblje stvarno suvišno. Uporedite poslovni plan organizacije sa stolom osoblja. Prilično jasna prosudba o budućnosti institucije pomoći će vam da shvatite kako smanjiti osoblje tako da vaši menadžeri imaju ideju u kojem će smjeru kompanija dalje raditi i kakvi će radnici trebati.
Korak 3
Uporedite operaciju kompanije sa vazdušnim brodom. U svakoj firmi postoje ljudi koji poput vrućeg zraka pokreću vazdušni brod. Takvi su ljudi uvijek puni ideja. Znaju kako svoje ideje pretočiti u stvarnost i iz toga postići dobre rezultate. Postoje i zaposlenici koji su "putnici" koji se dive pogledu odozgo. Ne znaju kako pomicati zračni brod, ali su dobri izvođači. U zračnom brodu postoje i "vreće s pijeskom" koje se moraju zbrinuti. Takvi ljudi vuku firmu natrag, a da pritom ne učine ništa dobro. Daju ih nerealne ideje koje se ispostave neprikladnima za izvršenje.
Korak 4
Ne razdvajajte se od "putnika", jer ih i dalje možete trenirati, poboljšati njihove vještine i motivirati ih. Tada bi mogli postati "vrući zrak". Ali riješite se balasta u obliku "vreća s pijeskom" bez žaljenja. Da biste utvrdili ko je ko, dajte zaposlenima zadatak: pišite o njihovim zaslugama u kompaniji u poslednja tri meseca. "Vrući zrak" i "putnici" odmah će pronaći ono što mogu napisati, ali "vreće s pijeskom" će dokazati da je njihov rad u ovoj kompaniji nemjerljiv, da i sami predstavljaju veliku vrijednost za kompaniju.
Korak 5
Uštedite "vrući zrak". Bez toga neće biti prihoda u vašoj kompaniji. Ponekad se dogodi da se produktivni zaposlenici na valu otpuštanja u kompaniji i sami prijave za otpuštanja. Da biste to izbjegli, razgovarajte sa svakim od njih pojedinačno. Objasnite im sve izglede za rad u vašoj kompaniji, objasnite da kompanija prolazi kroz privremenu krizu. Dajte im zadatke u kojima mogu još više ostvariti svoje mogućnosti. Poređenje organizacije s vazdušnim brodom na ovaj način često pomaže rukovoditeljima da smanje svoju radnu snagu bez opipljivih gubitaka.
