Vjerovatno se svako od nas može sjetiti mnogih slučajeva kada su pogrešno odabrani stil rukovođenja i sukobi između vođe i podređenih izazvani ovim imali katastrofalne posljedice. Ali u onim slučajevima kada je uspostavljena optimalna i efikasna interakcija, nisu se pojavile konfliktne situacije, koje su imale najpovoljniji učinak na razvoj poslovanja. Produktivnost i moral tima prvenstveno ovise o vođi.
Instrukcije
Korak 1
Ne biste trebali imati poseban odnos u timu s odabranim "favoritima" i ne poticati neformalne odnose, uvijek treba postojati distanca između vas i vaših zaposlenih.
Korak 2
Ako ste nezadovoljni ponašanjem ili postupkom svog zaposlenika, izrazite sve žalbe protiv njega privatno, ali to morate javno potaknuti.
Korak 3
Bilo koji sukob treba riješiti što je prije moguće, nemojte ga razvlačiti ili zabijati unutra, ovo nije rješenje problema. Pokušajte saslušati sve strane i donijeti odluku koja zadovoljava sve.
Korak 4
Za neuspjehe povezane s poslom nisu krivi samo pojedini izvođači ili izvođači, krivnja pada i na vas. Kao vođa, morate jasno znati mogućnosti svakog vašeg zaposlenika i dodijeliti mu takve zadatke s kojima se mogu nositi.
Korak 5
Ne potičite nezdravu konkurenciju, ona uzbuđuje cijeli tim i ometa dobro koordiniran rad. Ne hvalite, iako zasluženo, samo jednu osobu. Pokušajte primijetiti i javno nagraditi svačiju marljivost.
Korak 6
Ako vam podređeni ne može odgovoriti na isti način, nemojte ga zvati "vi".
Korak 7
Uklonite svaku mogućnost flertovanja sa podređenima, ne biste trebali sebe i njih stavljati u zavisan položaj.
Korak 8
Zanimajte se za lični život svojih zaposlenih, ali umjereno, ne zaboravite da im čestitate rođendane i druge važne događaje.
Korak 9
Proučite psihološke karakteristike i sposobnosti svojih podređenih, povjerite im slučajeve povećane složenosti, tako da to stimulira njihov daljnji profesionalni razvoj.
