U Rusiji vlasnici preduzeća postepeno dolaze do zaključka koji su njihove strane kolege davno napravili - isplativije je ne mijenjati najviše menadžere, već razvijati vlastite rukovodioce u pravom smjeru. Ako menadžera pravilno motivirate, on će dugo raditi u kompaniji i donijeti dobru zaradu.
Instrukcije
Korak 1
Prvo prilagodite platu menadžera na kvartalnom nivou, povezujući je s dobiti kompanije. Stoga će se osjećati odgovornim za efikasnost upravljanja kompanijom. Plata treba biti povezana s dobiti, promjenama u vrijednosti, profitabilnošću poslovanja. Ako je dobit nula, menadžer će dobiti planiranu platu, ako dobit poprimi negativne vrijednosti, dobit će još nižu platu. Ako se kompanija uspješno razvija, top menadžer dobiva naknadu.
Korak 2
Drugo, kontrola mora biti transparentna, odnosno menadžer mora unaprijed znati koje će pokazatelje svog rada uprava analizirati. Stoga vi kao vlasnik preduzeća odlučujete koji su pokazatelji uspješnosti od najveće važnosti u radu. To može biti povećanje kapitalizacije preduzeća, povećanje vrijednosti imovine i postizanje planiranih rezultata. Rukovodilac mora znati da mu se vjeruje, da će procjena biti izvršena nepristrano prema određenim kriterijima koji su mu unaprijed poznati. Sistem bi trebao biti naznačen u jasnom ugovoru menadžera, u kojem će informacije biti sadržane u cjelini, odnosno on ne bi trebao imati nikakvih pitanja.
Korak 3
Treće, osigurajte moralno zadovoljstvo menadžera svojim statusom. Kad su njegova plata i položaj dovoljno visoki, možda neće biti dovoljni samo novčani poticaji. Motivacija će se povećati prepoznavanjem, sposobnošću za obuku kolega i podređenih i povećanjem uloge lidera u donošenju strateških odluka o perspektivnim oblastima razvoja kompanije.
Korak 4
Četvrto, šema mora biti u korelaciji sa stvarnim mogućnostima kompanije. Odnosno, unaprijed izračunajte da li je kompanija sposobna financijski platiti menadžere prema razvijenoj shemi. Napokon, nakon što počnete provoditi shemu, neće biti moguće naglo je napustiti - menadžeri će izgubiti samopouzdanje. Stoga je neophodno povezati shemu sa realnošću tržišta u vrijeme analize i dugoročno.
