Naravno, menadžeri se ne biraju i, ako ste im dodijeljeni, zaposlenici pod vašom nadležnošću dužni su slijediti vaše upute. Ali efikasnost rada povjerene jedinice u velikoj mjeri ovisi o tome koliko ćete biti autoritet za njih, o vašoj vezi.
Instrukcije
Korak 1
Obavezno, nakon što vas rukovodstvo preduzeća ili šef kadrovskog odjela sa svojim zaposlenima upoznaju, održite generalni sastanak s timom. Ukratko nam recite o sebi i svom radnom iskustvu. Pored toga, potrebno je odmah izraziti one zahtjeve, čije ispunjavanje mora biti obavezno, što se uglavnom odnosi na pitanja discipline i odgovornosti. Činjenica da svi na svom radnom mjestu moraju raditi savjesno je sama po sebi razumljiva i o njoj se ne može pregovarati.
Korak 2
U početku ne biste trebali praviti nagle dvorce i promjene. Pogledajte oko sebe i pogledajte stvar. Zatražite pomoć od svog zamjenika, ne ustručavajte se postavljati razjašnjena pitanja svojim zaposlenicima. Nema ništa loše u činjenici da vam neke od nijansi nisu poznate. Želja da shvatite suštinu stvari neće utjecati na vaš autoritet na bilo koji način, ali ga može ojačati.
Korak 3
Ako među vašim podređenima postoje iskusni profesionalci, ne biste trebali pokušavati nadoknaditi nedostatak svog iskustva i profesionalnog znanja krutim, autoritarnim ponašanjem. Učinite ih svojim saveznicima, a ne neprijateljima. Naravno, ugodnije je komunicirati s laskavcima i ulizicama, ali nemojte ih zamijeniti svadljivim stručnjacima koji imaju svoje mišljenje. U slučaju da želite stvarno uspostaviti efikasan rad, a ne lagodno postojanje za sebe, poštujte ih i, prilikom donošenja odluka, zamolite ih da progovore. To je posebno potrebno u početku, kako se drvo ne bi polomilo.
Korak 4
Učite, zalazite u sve suptilnosti rada odsjeka, proučavajte ne samo tehnologije, već i tim, veze koje su se već razvile i postoje u njemu. Tada možete odabrati kao najefikasniju, autoritarnu metodu vođenja, ali to bi se trebalo dogoditi ne prije nego što budete sigurni u svoje snage i znanje. U početku ga koristiti, ne znajući sve suptilnosti, jednostavno je glupo. Smijati će vam se iza leđa i teško da ćete postići uspjeh ako podređeni ne vjeruju u vašu sposobnost.
Korak 5
Iako strogo pitate, zahtijevajući striktno poštivanje radne discipline, vi, ipak, za svoje zaposlenike ne biste trebali biti samo zapovjednik kojeg ne zanimaju problemi ljudi. Učinite to tako da vas se može pitati za pomoć, napravite razonode u slučajevima kada je to potrebno. Razgovarajte sa svakim zaposlenim posebno, recite im da računate na njihovo iskustvo i znanje. To će ih natjerati da rade i oni će pokušati da vas ne iznevjere.
