Finansijska kriza pomogla je kompanijama da preispitaju raspodjelu radnih resursa i donesu zaključke o potrebi optimizacije osoblja. Lideri imaju jedinstvenu priliku da prepoznaju svoje liderske resurse i popune prazninu u talentima u svojoj organizaciji. Pronaći talente i odrediti za svakog od njih mjesto na kojem će njegove sposobnosti biti maksimalizirane nije pitanje jedne godine. Ali kako se talenti mogu optimalno rasporediti u tehnološkom lancu?
Instrukcije
Korak 1
Analizirajte svoju radnu snagu i procijenite potrebu organizacije za talentom za liderstvo i koliko je velika nestašica. Analizirajte otkrivaju li ove osobine u potpunosti oni lideri koji rade u vašoj organizaciji, koliko intenzivno se promoviraju i kojim tempom planirate razvijati svoje poslovanje. To će vam pomoći da utvrdite koja je potreba organizacije za talentom za liderstvo i gdje joj najviše nedostaje. Za ovu će analizu biti potrebno prikupljanje velike količine podataka, ali što će biti potpunija i pouzdanija.
Korak 2
Procijenite stvarne sposobnosti zaposlenih, nažalost, vrlo često se dogodi da osrednja osoba vodi talente ili sposobni zaposlenici zauzimaju položaje koji ne igraju značajnu ulogu za organizaciju. Razmislite koje su pozicije ključne, a na kojima mnogo toga ovisi o liderskim kvalitetama i talentima osobe. Procijenite svakog zaposlenog, koliko je uspio tokom rada u kompaniji i koliki je njegov potencijal. Idealan zaposlenik trebao bi imati duboko profesionalno znanje, liderske i upravljačke vještine, ali takvi ljudi su rijetki. Rasporedite zaposlenike na radna mjesta koja odgovaraju njihovim mogućnostima i sposobnostima.
Korak 3
Optimizirajte rad kompanije, pojednostavite organizacionu strukturu, to će smanjiti troškove proizvodnje i povećati efikasnost rada. Ne zaboravite na drugi način: potražite talent. Da biste to učinili, poboljšajte sistem odabira osoblja, provedite pretragu sa strane među diplomcima univerziteta. Ne računajte na brzi efekt, ali sigurno će ga biti.
