U svakom poslu motivacija je važna, a za uspješno provođenje zadataka unutar organizacije jednostavno je neophodna. Činjenica je da će zaposlenik kojeg ništa ne zanima efikasno obavljati svoje dužnosti samo uz potpunu kontrolu sa strane menadžmenta. U njegovom odsustvu obično se opusti i počne biti nemaran u vezi sa zadacima.
Instrukcije
Korak 1
Analizirajte faktore koji su na prvom mestu kod zaposlenih u preduzeću na listi prioriteta, na osnovu kojih je napravljen izbor u korist kompanije. Suprotno vjerovanjima nekih menadžera, nivo plata nije uvijek glavna motivacijska snaga. Određene kategorije radnika obraćaju više pažnje na: - prikladan raspored rada koji im omogućava da svoj glavni posao kombinuju sa studijem ili ispunjavanjem porodičnih obaveza; - dostupnost besplatnog obroka; mjesto; - naknada za putne troškove i mobilne komunikacije; - povoljna atmosfera u timu; - prilika da se iskoriste dodatne privilegije itd.
Korak 2
Kombinirajte prioritete zaposlenih sa ciljevima kompanije. Nadležno postavljanje zadataka za zaposlenike omogućit će vam postizanje planiranog rezultata uključivanjem osoblja u proces provedbe planiranih planova. Na primjer, ako se organizacija bavi isporukom robe i važno joj je da usluži klijenta u najkraćem mogućem roku, tada se broj izvršenih narudžbi može vezati za materijalne nagrade - bonuse, bonuse. Takođe zaposlenike možete nagraditi značajnim popustom na obroke tokom meseca itd.
Korak 3
Ozvučite sistem motivacije za same zaposlenike, pokušajte stvoriti atmosferu povjerenja. Preporučljivo je dokumentovati sve njegove odredbe - izdati dodatni sporazum uz ugovor o radu. To će uliti osjećaj samopouzdanja, sigurnosti i učiniti da zaposlenici osjećaju iskrenost obećanja.
Korak 4
Proslavite i nagradite zaposlenike koji daju značajne rezultate. Pokušajte to učiniti pred drugima, ali bez zlostavljanja: ne biste trebali donijeti vrlo prosječan rezultat za nešto grandiozno. Takvo ponašanje ne utječe na najbolji način na autoritet vođe. U mnogim kompanijama postoji praksa nagrađivanja na osnovu rezultata određenog vremenskog perioda - mjeseca, kvartala, godine. Procjena se temelji na objektivnim informacijama koje se ne mogu dovesti u pitanje: broj privučenih klijenata, zaključenih poslova, zaključenih ugovora itd. Za ambiciozne zaposlenike koji traže vođstvo, javne nagrade imaju tendenciju da budu dobra motivacijska snaga, posebno ako je uz njih priložena pristojna novčana nagrada.
