Sasvim je jednostavno ocijeniti zaposlenika koji se bavi fizičkim radom - prema količini i obimu obavljenog posla. Ali teško je reći koliko je efikasan zaposlenik koji se bavi intelektualnim radom, na primjer, programer. Procjena efikasnosti rada u doba informacionih tehnologija trebala bi se vršiti prema drugim kriterijima.
Instrukcije
Korak 1
Nemoguće je procijeniti rad programera po broju izvršenih zadataka - stepen njihove složenosti može varirati. Ako uvedete faktor složenosti i pomnožite ga s količinom programskog koda, tada procjena također neće biti točna, jer čak i u jednostavnom zadatku možete povećati količinu koda uvođenjem dodatnih nepotrebnih logičkih grana, što će znatno zakomplicirati to. Oni. Također je nemoguće koristiti takav pokazatelj kao što je količina koda za procjenu efikasnosti rada programera.
Korak 2
Napravite broj grešaka koje zaposlenik napravi u poslu kao jedan od pokazatelja njegove kvalitete. Kada softverski proizvod u potpunosti zadovolji korisnika i njegova kvaliteta omogući programeru da smanji troškove testiranja i podrške, možete reći da je rad programera bio efikasan. Ako je softverski proizvod bio slabo otklonjen, a softverska rješenja implementirana u njemu nisu bila pravilno testirana, to dovodi do značajnih troškova za kompaniju, ne samo materijalne, već i reputacijske.
Korak 3
Programer koji radi u timu za razvoj softvera mora učestvovati u razmjeni informacija i dijeliti informacije s drugim programerima. Ovo se odnosi na nova tehnološka rješenja, prikladne konstrukcije koda, uspješne implementacije jedne ili druge softverske funkcionalnosti. Njegovo znanje treba da pomogne drugima, a on sam treba da bude u stanju da sagleda nove praktične ideje koje generiraju drugi članovi tima. Procijenite učinak zaposlenika na osnovu njegovih komunikacijskih vještina i korisnih informacija koje pružaju kolegama.
Korak 4
Utvrdite vrijednost zaposlenika u IT odjelu u mjeri u kojoj on sam može generirati ideje. Takvim zaposlenima nisu potrebni detaljni zadaci i objašnjenja da bi završili posao. Ovi programeri mogu sami pronaći mnogo načina da riješe problem, odmah analizirati svoju učinkovitost i odabrati najoptimalniji. Zaposlenici takvog skladišta koriste netrivijalna rješenja i ne plaše se poteškoća, oni igraju ulogu lokomotive, koju slijede svi ostali.
Korak 5
Također, za procjenu koristite takve kriterije kao što je vrijeme revizije koda. Što je kraći, zaposlenik efikasnije radi. To ukazuje na to da je dizajn programa prikladan, imena varijabli su jasna, logika transparentna, a sam kôd implementiran na visokoj kvaliteti. Za timski rad ovo je vrlo važan pokazatelj, jer vam omogućava brzo razumijevanje logike programa i čitanje koda, ako je potrebno, revidiranje, ne samo autoru, već i drugom programeru.
