Motivacija zaposlenika stvara mu takve uslove za rad na radu, zahvaljujući kojima će zaposlenik moći postići maksimalne rezultate, znajući da će za to dobiti dobru nagradu. Motivacija je prilično dubok problem u upravljanju radom, pa vrijedi pogledati je korak po korak.
Instrukcije
Korak 1
Prvo, vrijedi razumjeti razliku između pojmova „motiv“i „podsticaj“. Poticaj je ono što poslodavac može utjecati na zaposlenika za efikasniji rad zaposlenika. Motiv je, naprotiv, unutrašnji glas osobe, njeno "ja", koje mu govori da će, ako postigne neke rezultate rada, dobiti neku dostojnu nagradu. Na primjer, menadžer prodaje zna da će, ako ispuni određeni plan prodaje u određenom vremenskom okviru, dobiti bonus. Bonus je podsticaj koji mu poslodavac daje. Ali je li njegov rad motiviran ovom nagradom? Vredi razumeti. Iz navedenog proizlazi da bi se spoljna stimulacija i unutrašnja motivacija trebali sadržajno razlikovati na minimum. A ovo je zadatak vođe. Kako se to može postići?
Korak 2
Kada poslodavac razmišlja o tome kako motivirati zaposlenika, on mora znati i razumjeti ko je ta osoba u smislu karaktera, uma, onoga što voli i što živi kao osoba, a ne kao zaposlenik - zupčanik u mehanizam kompanije. To mogu olakšati interni događaji, korporativne večeri, zajednički treninzi, gdje je moguće razumjeti i identificirati mnoge osobne parametre zaposlenika. Ove informacije pomoći će direktoru da kompetentnije pristupi pitanju motiviranja rada zaposlenika.
Korak 3
Tradicionalni način motivisanja zaposlenika u našoj zemlji je nagrađivanje. Međutim, osobu ne motivira uvijek samo novac. Na primjer, glavni računovođa direktora nedavno je postao otac. Ova profesija se prilično dobro plaća, tako da novčani poticaji nisu vrlo učinkoviti. Ali direktor može potaknuti ovog stručnjaka s dodatnim slobodnim danima ako zahtijeva od glavnog računovođe da u određenom roku izvrši određene zadatke. A tada će glavni računovođa imati vremena da se brine za porodicu. Osim novčanih motiva, zaposlenik može imati i socijalno orijentirane motive, motive karijere.
Motivi karijere zaposlenika povezani su s njegovom realizacijom kao zaposlenika u firmi, unutar koje se kreće naprijed i na ljestvici karijere. Socijalni motivi povezani su sa socijalnom komponentom bilo kojeg posla. Sasvim je moguće da će u procesu rada zaposlenik naći nove prijatelje i uspostaviti veze. Stoga će se, prilagođavajući se kompaniji, teško odbiti ovaj posao ne iz financijskih, već iz socijalnih razloga.
