Vjerovatno se svaki šef organizacije u neko vrijeme suočava s pitanjem kako motivirati menadžera da njegov rad učini efikasnijim i efikasnijim. Generalno, motivacija je ono za što je menadžer spreman raditi. Poznavanje motivacije vaših zaposlenih može vam pomoći u rješavanju mnogih radnih problema.
Instrukcije
Korak 1
Naravno, jedna od najjačih motivacija je materijalna. Važno je, prilikom zapošljavanja osoblja, unaprijed utvrditi koliko je jaka ova motivacija među vašim zaposlenicima, posebno ako su oni menadžeri prodaje. Međutim, kada se razvija sistem motivacije, mora se usredotočiti ne na privremeni nagli porast prodaje, već na izgradnju kompetentnog sistema upravljanja.
Korak 2
Da bi motivacija za rad morala uključivati ne samo isplatu zaposlenika u postotku od donijete dobiti, već i niz drugih podjednako važnih komponenti, od organizacije radnog mjesta i stvaranja ugodne klime u timu, razvoju jasnog sistema bonusa za zaposlene.
Korak 3
Bonusi ili kamate za preispunjenje plana savršeno motiviraju menadžere, štoviše, poželjno je ne postavljati „gornju ljestvicu“: što je veći rezultat rada, to bi isplate trebale biti veće.
Korak 4
Ponekad motivirajući faktor može biti uvođenje konkurentskog elementa u posao, bilo između zaposlenih ili između odjeljenja.
Korak 5
Važno je da vođa nauči odrediti koji će motivatori raditi u njegovoj organizaciji. Mnoge kompanije u svoj paket naknada uključuju sljedeće komponente: plaćanje putovanja zaposlenika do mjesta rada, subvencije za hranu, osiguranje kredita, plaćanje mobilnih komunikacija, dobrovoljno zdravstveno osiguranje, mogućnost korporativne nastave u sportskim kompleksima i još mnogo toga.
Korak 6
Ipak, ne treba zaboraviti da je za mnoge motivator sam rad, njegov sadržaj, zadaci i odgovornosti koji su dodijeljeni menadžeru, priznavanje rezultata njegovog rada i procjena menadžmenta o njegovom doprinosu razvoju kompanija.
