Stabilnost finansijskog stanja preduzeća najvažniji je kriterij za njegovo preživljavanje u uslovima promjenjivih tržišnih uslova, kao i jake tržišne konkurencije. Kao što je pokazala finansijska kriza 2008. godine, samo finansijski zdrava preduzeća mogu ostati na površini tokom oluja globalnih finansijskih previranja. Da bi se povećala stabilnost preduzeća, dovoljno je pridržavati se nekoliko važnih pravila.
Instrukcije
Korak 1
Napravite jasan i promišljen finansijski plan. Financijski plan mora se nužno sastojati od tri dijela. Prvi je „prihod i primici“, koji odražava sve izvore primanja sredstava u procesu ekonomske aktivnosti preduzeća. Drugi su "troškovi i odbitci", koji odražava sva poravnanja sa fizičkim, pravnim licima, kao i sa budžetom. Treći - "odnos", koji je objasnio principe odnosa preduzeća sa drugim kolegama.
Korak 2
Riješiti pitanje povećanja efikasnosti upotrebe obrtnog kapitala. Obrtni kapital je "krv" preduzeća bez koje čitav organizam ne može postojati. Obrtni kapital je neophodan kako bi se osigurale planirane proizvodne aktivnosti preduzeća, kao i za poravnanja sa budžetom, bankama, drugim preduzećima i obnavljanje osnovnih sredstava.
Korak 3
Sprovesti ekonomsku analizu preduzeća sa definicijom njegovih "problematičnih područja". Prije svega, potrebno je provesti analizu troškova proizvedenih i prodanih proizvoda, koja će vam pomoći da odredite strukturu proizvodnih troškova i identificirate stepen utjecaja različitih stavki troškova na ukupne troškove proizvodnje. Na osnovu rezultata analize možete odrediti koji se od članaka može prilagoditi kako bi se dobio optimalan rezultat. Zatim analizirajte potraživanja i obaveze. Ova analiza će odrediti finansijsku stabilnost preduzeća.
Korak 4
Analizirajte tržište sličnih proizvoda i usluga. To će vam pomoći da utvrdite optimalnu cijenu ponude i cijene, pogotovo ako vaš proizvod ima elastičnu potražnju, odnosno mijenja svoju potražnju na tržištu svaki put kad mu se cijena promijeni. Kao rezultat uspostavljanja konkurentne cijene za proizvedenu robu, lako možete prilagoditi proizvodne troškove za nju bez gubitka tržišne niše.
