Kako Odrediti Izlaznost Broja Radnika

Sadržaj:

Kako Odrediti Izlaznost Broja Radnika
Kako Odrediti Izlaznost Broja Radnika

Video: Kako Odrediti Izlaznost Broja Radnika

Video: Kako Odrediti Izlaznost Broja Radnika
Video: INSULINSKA REZISTENCIJA, otpornost na insulin, predijabetes/dr Bojana Mandić 2024, Novembar
Anonim

Zaposleni u preduzeću mogu biti stalni, sezonski ili privremeni. Istovremeno, prividan broj zaposlenih podrazumijeva njihov potreban broj, ovisno o broju radnih mjesta i normama vremena proizvodne aktivnosti svakog od njih.

Kako odrediti izlaznost broja radnika
Kako odrediti izlaznost broja radnika

Instrukcije

Korak 1

Koristite formulu za izračun broja zaposlenih: (K h Vr): Nr, gdje R - broj radnih mjesta u preduzeću; Pr je vrijeme rada organizacije za određeni period (na primjer, za godinu dana); Nr je pokazatelj stope rada po jednom radniku u razmatranom vremenskom periodu.

Korak 2

Izračunajte broj zaposlenih na osnovu prethodnih proračuna broja zaposlenih: (T * Y): D, gdje I je broj zaposlenih; T je broj radnih dana za analizirano razdoblje, isključujući vikende i praznike; D - radni dani, isključujući sve odmore i dane s obzirom na moguće odsustvo zaposlenih iz bilo kojih drugih valjanih razloga, na primjer, u vezi sa studijskim sastankom ili bolešću.

Korak 3

Napominjemo da platni spisak mora obuhvaćati sve zaposlenike koji su angažirani na privremenom, stalnom ili sezonskom radu na period od jednog dana ili duže, računajući od dana kada su primljeni u radni odnos. U isto vrijeme, izračunajte platni spisak uzimajući u obzir sve stvarno odsutne radno sposobne ljude i one osobe koje rade po ugovorima građansko-pravne prirode.

Korak 4

Utvrdite prosječni broj zaposlenih u preduzeću za određeni period sabiranjem pokazatelja zarada za svaki kalendarski dan odrađen u tom periodu, uključujući neradne dane. Zatim primljeni iznos podijelite s brojem kalendarskih dana u dotičnom periodu. Možete izvršiti sličan proračun koristeći standardno i stvarno vrijeme rada.

Korak 5

Napravite proračun potrebe za osobljem. Da biste to učinili, odredite broj glavnih radnika, a zatim pomoćno osoblje, a tek nakon toga administrativno osoblje za upravljanje. Ovim pristupom možete objasniti ulogu osnovnih radnika koji rade glavninu posla potrebnog u organizaciji.

Preporučuje se: