Pozicija direktora (šefa režije itd.) Zahtijeva od osobe ne samo profesionalnost i predanost, već i sposobnost da sve preuzme na sebe u pravo vrijeme. Međutim, kadrovi su sve, pa bez obzira na to jeste li barem sedam centimetara u čelu, ne možete bez kompetentnih i posvećenih pomoćnika.
Instrukcije
Korak 1
Osoba koja će se ponašati kao šef za vrijeme vašeg odsustva i izvršavati brojne najvažnije zadatke mora imati niz pozitivnih kvaliteta. Prvo, on mora biti profesionalac u svom polju i znati sve zamršenosti posla ili proizvodnje. Drugo, mora raditi u kompaniji dovoljno vremena da stekne potrebnu težinu u timu. Inače, odmah nakon vašeg odlaska na službeno putovanje ili odlaska u bolnicu, sve osoblje će otići „neko u šumu, neko da kupi drva“, a vaš štićenik neće moći ništa učiniti s tim, jer ga niko ne poštuje i ne želi da ga se doživljava kao vođu.
Korak 2
U davno postojećem kolektivu, po pravilu, uvijek postoji nekoliko mikrogrupa sa vlastitim interesima i neslužbenih vođa. Na ovaj ili onaj način, povremeno dolaze u sukobe, kako u vezi sa obavljanjem svojih službenih dužnosti, tako i u pozadini međuljudske komunikacije. Stoga, nadležni šef uvijek, prije imenovanja zamjenika, mora uzeti u obzir ovaj faktor i pristupiti svom izboru izuzetno oprezno.
Korak 3
Čak i ako kandidat za mjesto vašeg zamjenika povremeno uđe u sukob s vama u vezi s bilo kojim radnim trenucima, ali u isto vrijeme je kompetentan stručnjak i zaista podržava zajedničku svrhu, napravite izbor u njegovu korist. U sporu se rađa istina, pa će nakon takve odluke poslovi vaše tvrtke vjerojatno ići uzbrdo.
Korak 4
Ne postavljajte svoje prijatelje ili favorite za zamjenike samo zato što jesu. Među njima uvijek postoji vuk u ovčjoj koži i sigurno će vas predstaviti neugodnim iznenađenjem u najnepovoljnijem trenutku. Pored toga, ovo može dovesti do naglog porasta opozicionog raspoloženja u timu ili povećanja vaših "prijatelja" koji žele postići svoje prednosti laskanjem i sikofantijom.
Korak 5
Stoga, prije donošenja odluke, još jednom pažljivo razmotrite sve kandidate, procijenite njihove profesionalne i lične kvalitete, njihovu sposobnost brzog djelovanja u nestandardnim situacijama. I tek nakon toga, odvagavši sve prednosti i nedostatke, donesite odluku.
