U bilo kojoj organizaciji koja koristi radnu snagu, važno je posvetiti dužnu pažnju motivaciji. Namijenjen je ispunjavanju očekivanja i zahtjeva zaposlenih i podijeljen je u tri skupine: ekonomska nagrada, socijalni odnosi u timu i interno zadovoljstvo poslom.
Instrukcije
Korak 1
Da bi se zadovoljila ekonomska komponenta motivacije, koja uključuje nadnice, sistem podsticaja, poštivanje prava radnika, itd., Koristite princip komadne stope. Međutim, treba imati na umu da se iz ovog principa ne izvlači sav motivacijski potencijal. Radnici u preduzeću mogu sami ograničiti svoju produktivnost, poštujući grupne norme. Da biste to učinili, uvedite dodatne mogućnosti za ostvarivanje radnog potencijala - pustite radnike da zarađuju novac u susjednom području ili kombinirajući drugu poziciju. Takođe budite sigurni da ćete primijeniti kazne za neizvršenje ovog ili onog posla.
Korak 2
U slučaju kombinacije, moguće je povećati nivo druge komponente motivacije - unutrašnjeg zadovoljstva radom. To uključuje interes za posao, sposobnost daljnjeg rasta, osjećaj uključenosti u cjelokupni proces i raznolikost. Izbjegavajte situacije u kojima isti radnici rade rutinski posao. Potrebno je povremeno mijenjati njihova mjesta, objašnjavajući to proizvodnom nužnošću, kao i premještati ih s jednog mjesta na drugo, pružajući tako priliku za stjecanje novih vještina i daljnji profesionalni rast.
Korak 3
Društvene odnose objedinjuju koncepti okoline i uzajamna podrška u timu, članstvo u određenoj grupi, kao i određeni status radnika. Pored rotacija s jednog radnog mjesta na drugo, koristite proširenje njihovog raspona odgovornosti. Davanjem više ovlasti za planiranje i izvršavanje vašeg posla, pomoći ćete poboljšati status zaposlenih, njihovu želju za postizanjem određenih rezultata i zadovoljenje potrebe osobe za samoostvarenjem.
Korak 4
Imajte na umu da muškarci i žene imaju razlike u motivaciji, to ovisi o socijalnim i psihofiziološkim razlozima. Za muškarce su značajniji faktori u radu mogućnost kreativnog ispunjenja, raznolikost i važnost njihovog rada za društvo (tj. Prepoznavanje). Za žene je glavni pokretački odnos odnos u timu i radni uvjeti, tj. Nivo zarade, dužina radnog dana itd.
