Uspjeh posla u velikoj mjeri ovisi o tome kako se zaposlenici odnose prema svojim odgovornostima. To se posebno odnosi na vodeće stručnjake. Ako primijetite da je jedan od vaših zaposlenika prestao pokušavati, nemojte žuriti s pisanjem naloga za davanje otkaza, bolje je pokušati motivirati zaposlenika.
Instrukcije
Korak 1
Stvorite oglasnu ploču u svom uredu. Organizujte mesečna mala takmičenja među zaposlenima za titulu "Najbolji zaposlenik", izrađujući "Najbolji izveštaj" ili "Najbolji projekat". Nagradite pobjednike malom povišicom plata. Ovo će stimulirati tim na najbolji mogući način, jer se za uobičajeno obavljanje posla, samo s povećanim rezultatom, mogu dobiti priznanja od vlasti i dodatna zarada.
Korak 2
Razgovarajte s kolegom ako vidite da su se njihove performanse smanjile. Pitajte šta mu ne odgovara u radnom procesu i koje promjene bi želio. Predložite moguće načine za poboljšanje situacije. Razgovarajte o svim tačkama i zacrtajte granice svojih mogućnosti. Nejasna formulacija može dovesti do činjenice da će zaposleni, shvaćajući svoju važnost, stalno tražiti više, ucjenjujući napuštanjem ili smanjenjem učinka.
Korak 3
Analizirajte učinak zaposlenika. Utvrdite ona područja aktivnosti u kojima je osoba zaista dobro upućena. Možda ste ga stavili na pogrešan položaj ili u odjel u kojem njegov rad nije toliko produktivan koliko biste željeli.
Korak 4
Ohrabrite zaposlenika da vodi zanimljiv projekat čiji će ga proces zaista zarobiti. Dajte priliku da sami upravljate i razvijate plan. Osobi će se laskati što joj povjerite tako odgovorno zanimanje i pokušat će opravdati vaše nade.
Korak 5
Razmislite, možda vas zaposlenik ne usrećuje produktivnošću rada, jer je njegov rad postao monoton. Možda je krajnje vrijeme za odgoj stručnjaka ili se u njegovom životu stvorila situacija kada je potrebno povećati iznos dohotka. Obratite pažnju na uslove u kojima zaposlenik radi. Ponekad dugo čekanje na neku vrstu poboljšanja dovodi do činjenice da se stručnjak prema svojim potrebama počne ponašati prema svojim dužnostima s istom ravnodušnošću kao i nadređeni. U ovom slučaju potrebno je učiniti ustupke.
