Grupni intervjui provode se nakon početnog pregleda kandidata. Cilj mu je popuniti upražnjeno mjesto. Pogodno za masovno zapošljavanje, na primjer, prodavača i menadžera računa. Oni. oni zaposlenici od kojih im nije potrebno posebno obrazovanje i veliko radno iskustvo. Ova metoda zapošljavanja štedi vrijeme i omogućava procjenu ponašanja kandidata u stresnim situacijama i u timu. Grupni intervju može obaviti jedan menadžer ljudskih resursa ili nekoliko anketara. Možete uključiti zainteresovane zaposlenike kompanije.
Instrukcije
Korak 1
Odlučite o broju učesnika s obje strane. Idealan broj kandidata je od 4 do 10. Više njih će predugo trajati proces razgovora. Sa strane kompanije, pored menadžera za ljudske resurse, mogu učestvovati i zainteresirani zaposlenici - šefovi odjela, stručnjak za obuku itd. To će pomoći u objektivnoj i sveobuhvatnoj procjeni svakog od kandidata.
Korak 2
Podijelite uloge između anketara, ako ih je nekoliko. Intervju često obavlja jedan zaposlenik, a ostatak se uključuje u slučaju dodatnih pitanja ili druge potrebe.
Korak 3
Pripremite pitanja koja vas zanimaju. Zapamtite da će im kandidati odgovarati pred mnogim strancima. Stoga pitanja moraju biti isključivo etična i ispravna. Ne dirajte, na primjer, lični život podnosioca zahtjeva i razloge za njegovo otpuštanje s prethodnog posla. To biste mogli saznati samo tokom individualnog razgovora.
Korak 4
Odredite parametre za ocjenjivanje kandidata. Na njihovoj osnovi pripremite opći dokument u koji ćete zabilježiti rezultate sastanka.
Korak 5
Napišite detaljni scenarij za intervju. Osnova scenarija je uvijek približno ista - interaktivna komunikacija, samopredstavljanje i igranje uloga. Odredite vrijeme predviđeno za svaku fazu i specifične zadatke za kandidate.
Korak 6
Obavijestite kandidate o mjestu i vremenu postupka odabira.
Korak 7
Započnite svoj razgovor navodeći svrhu razgovora. Recite nam o redoslijedu sastanka i poželite svima uspješan odabir.
Korak 8
Interaktivna komunikacija. Otkrijte šta kandidati znaju o organizaciji, zašto žele raditi u njoj. Recite nam sami o kompaniji, odgovorite na pitanja.
Korak 9
Obavijestite glavne zahtjeve poslodavca, prednosti upražnjenog radnog mjesta, njegove negativne aspekte (ako postoje). Ne pretjerujte ili podcjenjujte
Korak 10
Samoprezentacija. Zamolite svakog od podnositelja zahtjeva da obrazloži razloge zbog kojih je njegova kandidatura pogodnija od ostalih. Unaprijed odredite koliko vremena se daje svakom kandidatu da „progovori“.
Korak 11
Igra uloga. Simulirajte situaciju s kojom će se budući zaposlenik suočiti na poslu. To može biti prodaja nečega, komunikacija s kupcem call centra itd., Ovisno o aktivnostima organizacije. Podijelite grupu na pola i ponudite igranje u dvije suprotne uloge (kupac-prodavac, operater-pretplatnik).
Korak 12
Ako predloženo slobodno mjesto uključuje vještine timskog rada, dajte zajednički zadatak svim sudionicima. Možete predložiti da zajedno napravite listu od 10 kvaliteta „uspješnog prodavača iz 2099. godine“, na primjer. To će omogućiti utvrđivanje liderskih kvaliteta kandidata, modela ponašanja u timu.
Korak 13
Promatrajte napredak zadataka, napravite potrebne bilješke.
Korak 14
Na kraju sastanka, zahvalite svima koji su sudjelovali. Obavijestite kandidate kako i kada će biti obaviješteni o odluci.
Korak 15
Sada samo trebate popuniti upražnjeno mjesto odgovarajućim kandidatom koji je identificiran kao rezultat intervjua.
