Uspjeh bilo koje radne organizacije ili preduzeća u potpunosti ovisi o motivaciji radnika. Nažalost, ne postoji jedinstveni mehanizam za podizanje morala. Za svaku osobu je različito. Ali postoje univerzalne metode za postizanje ovog cilja.
Instrukcije
Korak 1
Motivišite se, prije svega, kao glavna osoba u preduzeću. Vrlo je teško utjecati na radno osoblje ako i sami niste zainteresirani za posao. Razviti lični plan motivacije. Pogledajte šta vas i vaše zaposlenike može ujediniti.
Korak 2
Uskladite ciljeve kompanije sa ličnim težnjama radnika. Vrlo ih je teško motivirati za velika postignuća ako ne vide svoje učešće u njima. Zadaci kompanije i osoblja često su u suprotnosti. Eliminišite ove razlike.
Korak 3
Saznajte tačno što nadahnjuje svakog zaposlenika ponaosob i donesite zaključak o ukupnoj motivaciji čitavog osoblja. Stvorite atmosferu koja podstiče zaposlenike da slijede lične ciljeve. Provedite svojevrsnu anketu među svima i identificirajte potrebe zaposlenih. Pitajte šta bi željeli promijeniti u organizaciji.
Korak 4
Shvatite da nadahnuće radne snage ne bi trebalo da postane odgovornost. To je stalni neprekidni proces održavanja pozitivne zatvorene klime. Uvijek budite sabrani i usredotočeni na nagrade zaposlenih.
Korak 5
Odlučite šta pokreće vaše zaposlenike: novac ili lični razvoj? Ili je ovo možda opće dobro? Svi se ljudi moraju nečim voditi u svom poslu. Svako ima drugačiji pristup i izazov. Dajte tačno ono što im treba. Tu dolazi do izražaja individualni pristup osoblju. Ovo je vrlo moćna tehnika za inspiraciju.
Korak 6
Izbjegavajte kritike. Ne grdite svog zaposlenika bez razloga. Objasnite mu za i protiv zadatka. Ukažite na one tačke na kojima još treba raditi. I budite sigurni da ćete pohvaliti svoj napredak. Učinite to stalno, uzimajući to kao ličnu želju.
Korak 7
Pošaljite podređene. Ne gurajte ih naprijed, već naznačite razvojni vektor tako da se sami kreću sa zadovoljstvom. Mnogi lideri čine ovu grešku. Budite dio rješenja, umjesto da samo ukažete na problem.
