Alati za organizacijski dizajn su prilično ograničeni. Stoga, uzimajući u obzir sve zakone i stanje poslovanja kompanije, možete ga dizajnirati bez većih poteškoća.
Instrukcije
Korak 1
Postoji nekoliko faza u dizajniranju organizacione strukture, i to:
- definicija tipa strukture;
- utvrđivanje vrsta uticaja na upravljanje;
- uspostavljanje vrsta odnosa u preduzeću i metoda njihovog sprovođenja;
- korelacija strukture i stila višeg menadžmenta;
- određivanje sistema nagrađivanja u upravljačkom aparatu.
Korak 2
U prvom koraku odredite koji tip organizacijske strukture vaša organizacija može biti klasifikovana kao: funkcionalna, mješovita ili odjelna.
Korak 3
U drugom koraku definirajte vrstu utjecaja upravljanja. Saznajte koji su glavni instrumenti uticaja tipični za vaše poslovanje:
- strateška kontrola;
- finansijska kontrola;
- kontrola investicija;
- operativna kontrola;
- kadrovska politika;
- politička pomoć;
- Informativna podrška.
Korak 4
Treća faza je dizajnirana da identifikuje moguće tipove odnosa u preduzeću iz sljedećih mogućih:
- proizvodni odnosi;
- inovativni odnosi;
- kadrovski odnosi.
Svaki od predstavljenih tipova može se provesti u jednom od 3 oblika: automatski, "kanalni" ili prisilni.
Korak 5
U četvrtom koraku shvatite mogući odnos između strukture i ukupnog stila višeg menadžmenta. Sljedeće vrste menadžera su najčešće u vezi s unutarkorporacijskim komunikacijama:
- vođe-stručnjaci;
- vođe savjetnika;
- vođe-pregovarači;
- Vođe posetilaca.
Korak 6
Pri definiranju sistema nagrađivanja u petoj fazi organizacionog dizajna, vodite se sljedećim kriterijima:
- sposobnost organizacije da izdvoji vrijednost;
- rezultate provjere sistema za postavljanje ciljeva;
- metode upravljačkog uticaja na poslovne analizatore.
