Ako imate problema sa lošim zaposlenikom, rješenje može biti otkaz. Ova odluka može biti bolna za zaposlenog i dovesti ga u finansijske poteškoće. Međutim, u nekim situacijama to može biti jedina moguća.
Instrukcije
Korak 1
Morate unaprijed voditi računa da zaposlenik nema precijenjena skupa očekivanja. Prije zapošljavanja novog zaposlenika, razgovarajte s njima o skupu pravila koja vrijede za vašu kompaniju. Upozorite da njihovo kršenje može rezultirati otkazom. Nemojte čekati da ih zaposlenik počne kršiti, on mora razumjeti koju odgovornost preuzima.
Korak 2
Drugi način da se moguće otkazivanje zaposlenika učini manje bolnim je provođenje godišnje ili kvartalne procjene njegovog rada. Redovno razgovarajte s njim o njegovim greškama, recite mu šta treba ispraviti u svom radu. Ako je potrebno, pošaljite zaposlenika na tečajeve osvježavanja. Pokušajte voditi evidenciju svojih razgovora kako ubuduće ne biste imali nepotrebna pitanja. Ako je riječ o otkazu, zaposlenik će biti svjestan zašto se to događa.
Korak 3
Ako odlučite otpustiti svog zaposlenika, najbolje je da mu objasnite zbog čega ga otpuštate. Uvijek dokumentirajte odluke koje donosite u vezi s radnikom. Na primjer, ako je protiv radnika preduzeta disciplinska mjera, navesti razlog za to, da li je zaposlenik priznao svoju krivicu itd. Takođe napravite listu promena koje bi zaposleni trebalo da uvede u svoj posao. Postavite rokove za ispunjavanje ovih zahtjeva. Zapišite koje su od ovih promjena izvršene, a koje radnik ignorirao.
Korak 4
Pripremite kompaniju da otpusti zaposlenika. Unaprijed potražite zamjenu na njegovom mjestu. Budite oprezni, možda je i sam zaposlenik nezadovoljan mjestom rada i traži slična radna mjesta u drugim kompanijama. Ako otkrije da tražite kandidata za njegovo mjesto, može na svaki mogući način sabotirati posao ili početi davati tajne kompanije svojim konkurentima.
Korak 5
Nakon svih pripremnih poslova, pozovite zaposlenika u svoj ured i brzo ga obavijestite da ste odlučili da ga otpustite. Pokušajte ne razvlačiti razgovor s dugim objašnjenjima, tako da ćete samo mučiti zaposlenika i sebe. Već imate dokumentovan niz razloga za odlazak. U ovom trenutku i s ovim pristupom otkazu, zaposlenik ne bi trebao imati pitanja za vas. Ako se dogode, recite im da sve daju pismeno. Što manje razgovarate, to bolje. Ni pod kojim okolnostima ne dopuštajte spor ili bilo kakvu raspravu o ovom pitanju.
Korak 6
Ako vidite da zaposlenik savjesno obavlja svoj posao, ali se u isto vrijeme ne nosi sa svojim dužnostima zbog nedostatka potrebnih vještina, možete mu uputiti preporuku koja ukazuje na pozitivne aspekte njegovih aktivnosti. Zahvalite mu se na saradnji i poželite mu uspjeh u budućem radu.
