Da bi se doprinijelo rastu efikasnosti preduzeća, kao i optimizaciji uslova rada i odmora zaposlenih, neizostavan je uvjet utvrđivanje potrebnog broja zaposlenih, za što možete koristiti jednu od univerzalnih metoda izračuna.
Potrebno
statistički podaci o određenom preduzeću
Instrukcije
Korak 1
Savremeni krizni uslovi postavljaju pred svakog menadžera pitanje optimizacije broja osoblja u organizaciji. U ovom slučaju, vi kao vođa trebate koristiti dokazane statističke metode.
Korak 2
Angažirajte zaposlenike u takvom broju da ne dolazi do prekomjernog trošenja platnog spiska, ali istovremeno bi se radno vrijeme racionalno koristilo uz optimalno opterećenje koje omogućava ne samo održavanje određenog nivoa učinka zaposlenih, već, po mogućnosti, njegovo povećanje. S tako optimalnim brojem osoblja moći ćete osigurati zaposlenicima normalan režim rada potreban broj dana odmora, uzimajući u obzir odsustvo nekih zaposlenika s posla (praznici, bolovanja itd.)
Korak 3
Osnovna metoda za izračunavanje optimalnog broja zaposlenih u preduzeću uključuje prilično jednostavan proračun. Ukupan broj zaposlenih u preduzeću možete izračunati pomoću sljedeće formule:
Š = V × Kn, u kojem:
Š - optimalno osoblje (ne uzima se u obzir tehničko osoblje);
N - standardni broj zaposlenih;
Kn je planirana stopa izostanaka.
Korak 4
Izračunajte standardni broj zaposlenih koristeći sljedeću formulu: H = Op / (Frv × Hv × Kvn), u kojoj:
Op - planirani opseg posla;
Frv - fond (u satima) radnog vremena;
Nv je stopa prihoda;
Kvn - koeficijent ispunjenosti normi (planirano) - odnos planiranog prihoda za odgovarajući period planirane godine u odnosu na isti period prošle godine.
Korak 5
Planirana stopa izostanaka može se naći na sljedeći način: Kn = 1 + DN, u kojem:
Dan - udio (prema proizvodnom kalendaru) neradnog vremena u ukupnom radnom vremenu, odnosno satima odsustva pojedinog zaposlenika, podijeljen s ukupnim brojem njegovih radnih sati u određenom periodu.
Korak 6
Potrebno je formirati optimalan broj osoblja ne samo sa stanovišta efikasnosti izvršavanja proizvodnih zadataka, već i sa stanovišta optimalnog upravljanja ovim timom od strane vas, kako bi se stvorili uslovi za normalno funkcionisanje preduzeća.
