Ne mislimo da vrijedi razgovarati o tome koliko je važna uloga vođe u timu. Na njemu, prije svega, želja za radom i poboljšanjem njihovih kvalifikacija zavisi od svakog zaposlenog. Naravno, nijedan vođa ne može biti osoba čije se upute slijede brzo i dobro, to u velikoj mjeri ovisi o sposobnostima i želji za radom samih zaposlenika, ali, ipak, postoji nekoliko osobina koje bi dobar vođa trebao imati.
Instrukcije
Korak 1
Profesionalizam. Menadžer, naravno, ne mora znati sve tehničke stavke, ali jednostavno mora u potpunosti razumjeti područje aktivnosti u kojem je kompanija angažirana. Pored toga, dobar vođa mora stalno biti svjestan najnovijih tehničkih i tehnoloških inovacija i posjedovati mnoštvo drugih srodnih znanja, na primjer, psiholoških, pravnih i ekonomskih, kako bi u potpunosti iskoristio mogućnosti tima, vidio budućnost i riješio zadatke na sveobuhvatan način.
Korak 2
Disciplina. Vođa, prije svega, svojim primjerom treba pokazati da tačnost, predanost i proizvodna disciplina za njega nisu prazne riječi. Tek tada može isto zahtijevati od svojih podređenih. Ali disciplina nije kad svi hodaju duž crte, već razumijevanje mjesta i vremena. Ovaj koncept uključuje mnogo toga, uključujući radno vrijeme i radnu etiku, pa čak i pravila odijevanja.
Korak 3
Ozbiljnost. Greške u radu su neizbježne, ali to ne znači da bi trebale ostati nekažnjene. Stupanj kazne ovisi o mnogim čimbenicima, prije svega o težini onoga što se dogodilo, ali svakako analizirajte situaciju kako biste kaznili one koji su zaista krivi. Ako ste strogi vođa, ne zaboravite na nagrade. Štaviše, opomene je najbolje raditi privatno i poticati ih - s cijelim timom.
Korak 4
Zahtjevnost. Morate jasno znati sposobnosti svojih zaposlenih i povjeriti im zadatke s kojima će se sigurno nositi, čak i ako moraju da se bave samoobrazovanjem. Učenje novih stvari i uspješno prevladavanje prepreka velik je poticaj za mnoge ljude, pa iskoristite ovo u korist zajedničkog cilja.
Korak 5
Sposobnost razumijevanja ljudi. Zapravo, to dolazi s godinama, ali puno toga postaje jasno ako savladate osnove psihologije i poznajete postojeće ljudske psihotipove. Svi su oni opisani dovoljno detaljno, a psiholozi su odavno razvili preporuke kako što efikasnije iskoristiti potencijal ljudi s različitim psihološkim karakteristikama.
Korak 6
Odgovornost. Zapamtite da ste odgovorni za rad tima u cjelini. Morate samostalno donositi odgovorne odluke, ako je potrebno, slušajući mišljenje stručnjaka. Vaše se vođstvo mora temeljiti na integritetu, a vaše ponašanje će odrediti moralnu klimu koja će vladati u vašem timu.
Korak 7
Liderske vještine. Zapamtite da nema vođe bez tima. Pokazujete smjer kretanja, definirate strateške ciljeve, ali njihova provedba u cjelini ovisi o svakom članu tima. Ne zanemarujte probleme svojih zaposlenih, budite svjesni njihovih radosti i nevolja. Samo osjećajući se kao pravi tim, u kojem je svaki član jednako važan, vaši zaposlenici ne samo da će ostvariti svoj puni potencijal, već će i uživati u svom poslu. Pogotovo ako je to i novčano stimulirano. Sretno!
