Dobri vođe su dragocjeni u svakom poslu. Razumiju svoje zaposlenike, znaju ih motivirati, pronalaze načine za rješavanje bilo kojih, čak i najtežih problema. Svako može postati dobar vođa. Međutim, za to nije dovoljno znati zamršenost poslovanja, morate biti u stanju izgraditi međuljudske odnose s timom.
Instrukcije
Korak 1
Ako želite biti dobar vođa, vaš tim mora imati prave profesionalce koji odgovaraju njihovim pozicijama. Obratite posebnu pažnju na regrutovanje. U procesu rada neizbježno će se pojaviti situacije koje zahtijevaju usavršavanje radnika, morate stvoriti uvjete za rješavanje takvih problema. Pokušajte i sami motivisati zaposlene da poboljšaju kvalitet njihovog rada. Ne odustajte od konstruktivne kritike prema njima, za mnoge ljude to je dobar motivator da poboljšaju svoje performanse. U isto vrijeme, ne ograničavajte se samo na kritike, ohrabrujte zaposlene ako postižu visoke rezultate.
Korak 2
Dobar vođa mora razumjeti da pod njegovim vođstvom rade obični ljudi koji imaju tendenciju da griješe. Dajte im pravo da pogriješe, stvarajući pritom uvjete da nastoje poboljšati svoj rad i pokušati takve greške ne činiti u budućnosti. To će zahtijevati da naučite vjerovati svojim zaposlenicima i prenijeti im neke odgovornosti. Ljudi bi trebali osjetiti određeni stepen neovisnosti od vas. Osjećaj stalnog pritiska nadređenih i strah od pogreške jedan je od glavnih znakova lošeg vođstva.
Korak 3
Pokušajte uvijek držati pod kontrolom trenutne aktivnosti tima, posebno ako radi na bilo kojem važnom projektu. Redovno se sastajte, razgovarajte o detaljima projekta, identificirajte postojeće probleme i tražite načine da ih riješite. Također je važno biti u mogućnosti pronaći pravo vrijeme za takve rasprave. Uvjerite se da su zaposlenici u potpunosti angažirani i da nisu umorni. Ove sastanke je najbolje obaviti rano ili sredinom sedmice. Takve događaje planirajte pažljivo, nemojte ih izvoditi u obliku monologa, neka svi učesnici govore i uzimaju u obzir njihova mišljenja prilikom donošenja važnih odluka.
Korak 4
Budite druželjubivi sa svojim zaposlenima, pokušajte da odnos „menadžer-podređeni“ne ograničite na krute formalne granice. Ljude uvijek zanima ko je njihov lider kao osoba. Osjećajući povjerenje i poštovanje s vaše strane, oni će vas doživljavati kao osobu. Budite dostupni za jednostavnu komunikaciju, nemojte se skrivati iza svoje pozicije, isključite čvrsti lanac zapovijedanja u komunikaciji sa zaposlenicima, ali istovremeno pripazite na marljivost u timu. Ljudi će vas voljeti kao vođu, prirodno će posegnuti za vama.
