Učestalost komunikacije između zaposlenika i prve osobe kompanije ovisi o tome koje mjesto u hijerarhiji zauzima. Za neke je to redovno, za druge - u izuzetnim slučajevima. Čak i ako je razlog komunikacije bio poziv u ured, to nije razlog da zaboravite na samopoštovanje. U isto vrijeme, ako direktor griješi, trebali biste što je moguće učtivije, ali odlučno braniti svoje stajalište.
Potrebno
- - poznavanje poslovnog bontona i uljudnosti;
- - samopoštovanje.
Instrukcije
Korak 1
Bez obzira na razlog komunikacije, ne treba zaboraviti da je redatelj ista osoba kao i bilo ko drugi. I od vas ne može zahtijevati više od onoga što je predviđeno uslovima vaših dužnosti, korporativnim standardima i normama važećeg zakonodavstva. Potonja korporativna kultura može biti u suprotnosti, a u ovom slučaju nedvosmisleni prioritet zakona.
Korak 2
Ako ste inicijator sastanka, pokušajte kratko, ali sažeto iznijeti suštinu svog pitanja, moguća, po vašem mišljenju, rješenja problema, ako je to pitanje, vaše prijedloge i argumente u prilog tome.
U suprotnom, nastavite prema onome što šef želi od vas. Odgovorite na njegova pitanja jasno, kratko i kratko, budite spremni da formulišete prijedloge, izvršite potrebna pojašnjenja i prilagodbe.
Nikad ne zaboravite da je vrijeme režisera ograničeno, on ima mnogo važnih zadataka koji zahtijevaju njegovo sudjelovanje, na poslu razmišlja prije svega o poslu i od podređenih, počevši od čistačice, a završavajući desnom rukom, očekuje isto.
Korak 3
Način na koji pristupate šefu zavisi od standarda kompanije. Čak i ako se tamo upražnjava komunikacija s upravom na "ti" (ali češće na "ti"), prvo okretanje "ti" prethodno nepoznatoj osobi nikada neće biti suvišno, a možete se prebaciti na "vi" u bilo koje vrijeme, posebno ako je to druga strana sama predložit će.
Korak 4
U svakom slučaju, i poštivanje normi učtivosti s vaše strane i zahtjev istog od sagovornika su primjereni. Nemate čega da se bojite: one koji znaju pokazati zube ako je potrebno (ali ne zloupotrebljavaju ovu vještinu) u duši poštuju čak i najozloglašeniji dosadnici. U ekstremnom slučaju, najbolje rješenje bilo bi traženje druge kompanije sa pametnijim direktorom.
