Promet osoblja je pošast hiljada kompanija. To se može dogoditi iz mnogih razloga. Najčešći od njih su nezgodni rasporedi i nedostatak motivacije. Ali takođe se uočava česta promjena osoblja u organizacijama gdje pokušavaju uštedjeti novac i dodijeliti funkcionalnost dva slobodna radna mjesta jednom zaposlenom bez odgovarajućeg povećanja plata.
Potrebno
- - stolovi osoblja;
- - kvalifikacione karakteristike;
- - opisi poslova;
- - motivacijske kartice;
- - ugovori o radu.
Instrukcije
Korak 1
Napravite sto za zapošljavanje ili revidirajte stari - on možda dugo neće odgovarati stvarnim potrebama. Dok se bavimo ovim pitanjem, ne treba zanemariti reviziju rasporeda radnih smjena. Često se dogodi da ih se može povećati ili malo premjestiti bez kršenja prava zaposlenika, što rezultira oslobađanjem jedne kadrovske jedinice. Racionalan način smanjenja broja zaposlenih je povećanje kompetentnosti zaposlenih. To se može izraziti, na primjer, pružanjem mogućnosti za obuku. Kada se kvalifikacije poboljšaju, korist imaju obje strane - i zaposleni i poslodavac. Pored toga, takva prilika značajno povećava lojalnost osoblja.
Korak 2
Razviti motivacijske kartice. Zapamtite da su to pojedinačne sheme, one ne mogu biti iste za sve. Neke više motivira mogućnost karijernog rasta - neće otići ako znaju da će, na primjer, za šest mjeseci dobiti certifikat i, možda, biti unaprijeđeni. U skladu s tim, oni će pokušati raditi savjesno. Druge motivira prisustvo socijalnog programa, poput mogućnosti slanja djece u kamp ljeti, uzimanja besplatnih propusnica na bazen za njih, itd. Treće, duh takmičenja je važan i za njih je glavni motivator javno ohrabrivanje za stvarne zasluge (pobjede).
Korak 3
Stvorite timsku atmosferu zbog koje će se vaši zaposlenici osjećati ugodno. Na mnogo načina to zavisi od rasporeda radnih smjena, pravovremene isplate plata i slično. Ali nije na posljednjem mjestu "timski duh". Ako kompanija ima priliku, naručite treninge za team building (team building) svakih šest mjeseci. Ako to nije moguće, dogovorite se za gotovo zaboravljene "dane zdravlja" vikendom izlaskom na selo. Dobra je opcija pozvati zaposlenike zajedno sa porodicama, u ovom slučaju procenat onih koji se „klonu“iz „porodičnih razloga“bit će mnogo manji.
Korak 4
Uđite u sistem bonus bonusa. Bonusi se ne bi trebali uzimati zdravo za gotovo, ali ako je zaposlenik postigao neke unaprijed određene rezultate, trebalo bi ga ohrabriti. Bonusni sistem je jedan od najboljih načina za povećanje motivacije i smanjenje fluktuacije zaposlenih.
