Kako mladi lider može organizovati efikasan rad u kompaniji? Prvi korak je upoznavanje tima. I to ne kao sa apstraktnom masom ljudi, već sa svakom osobom posebno. Važno je razumjeti da određeni ljudi rade posao. Uspjeh kompanije ovisi o njihovom psihološkom stavu i profesionalnosti. Morate naučiti više o zaposlenima i pokušati pronaći pristup svima. Važno je cijeniti ih ne samo kao profesionalce, već prije svega kao ljude.
Instrukcije
Korak 1
Postanite autoritet za svoje zaposlenike. Vrlo je teško, ali tek kada vas budu poštovali, moći ćete efikasnije upravljati akcijama tima. Možete razgovarati o čisto ljudskom poštovanju. Tretirajte kolege kao jednake i poštujte njihove profesionalne vještine. Neka vide. Ohrabrite njihov uspjeh. Uđite u sistem bonusa. Ne budite vrlo nježni prema onima koji ne rade svoj posao. Dajte upozorenja i ukore ako osoba pogreši i pogreši zbog lijenosti ili potpune nespremnosti da radi za dobrobit kompanije.
Korak 2
Postanite neprikosnoveni profesionalni vođa u svom timu. Ako među zaposlenima postoji osoba koja struku razumije bolje od vas, to će vam jako zakomplicirati posao. Nema smisla otpustiti ga - zašto izgubiti dragocenog zaposlenika? Naprotiv, učinite ga svojim glavnim pomoćnikom, dodajte svoju plaću. Ne zaboravite se poboljšati. Pohađajte seminare, treninge koji će vam omogućiti da se profesionalno razvijate i postanete najbolji.
Korak 3
Podijelite rad u kompaniji na odjele. Dodijelite odgovornost za efikasan rad unutar svakog odjela. Nadgledajte rad svih odjela sami. Provjerite podatke koje vam zaposlenici daju osobno. Ako utvrdite da ti podaci ne odgovaraju stvarnosti, razgovarajte lično s osobom odgovornom za grešku.
Korak 4
Pokušajte ne terorizirati. Poznato je da ljudi najbolje rade kad im je ugodno u timu. Pokušajte izgraditi dobre odnose sa svim zaposlenima, ali budite distancirani. Ne zaboravite na svoj status vođe.
Korak 5
Zapošljavajte samo ljude koji su lično motivisani. Možete saznati tokom intervjua. Pokazatelj takve motivacije u pravilu može biti specijalno obrazovanje ili radno iskustvo na ovom radnom mjestu u drugoj kompaniji najmanje tri godine. Neka ovi uslovi budu obavezni kada oglašavate posao. To će u početnoj fazi omogućiti uklanjanje svih "slučajnih ljudi".
Korak 6
Povremeno prerasporedite odgovornosti u kompaniji. Isprobajte različite ljude na rukovodećim pozicijama. Zbog toga nije potrebno smijeniti bivšeg lidera. Dođite sa sistemom koji vam to omogućava. Dodijelite novog kustosa za svaki novi projekat. Tako možete provjeriti ko je za šta sposoban u vašoj kompaniji, stimulirati rad šefova različitih odjela i razviti tim.
Korak 7
Pošaljite svoje zaposlenike na osvježavajuće tečajeve. I postanite imperativom da će osoba po povratku morati javno podijeliti vještine koje je stekla na kursu. To će vam omogućiti da profesionalno razvijate svoje osoblje i nadgledate njihov rad.
