Ohrabrivanje zaposlenih je značajna komponenta menadžerskih aktivnosti upravljanja. Motiviraju zaposlene da dodatno poboljšaju svoj radni učinak. Trebali biste biti nagrađeni za obavljanje poslova iznad norme i za visokokvalitetan rad.
Instrukcije
Korak 1
Prije svega, trebali biste dobro razmisliti koja vrsta poticaja je primjenjiva na organizaciju. Na to utječe veličina fonda naknada organizacije.
Ako vaša organizacija ima mali bonus fond, tada ćete morati pažljivo rangirati zasluge unapređenih zaposlenih. Neophodno je razviti sistem podsticaja. Članovi sindikata mogu biti uključeni u ovo. Na taj će način biti moguće promatrati demokratiju prilikom donošenja odluke. Sustav poticaja trebao bi biti jasno naveden u statutu kompanije.
Korak 2
Treba koristiti i moralne i materijalne poticaje. Ove vrste se takođe mogu kombinovati. Moralne vrste ohrabrenja uključuju usmenu zahvalnost, uručenje diplome, postavljanje na počasnu tablu. Jača samopoštovanje zaposlenih i daje dobar primjer ostalim zaposlenima.
Materijalne vrste poticaja uključuju novčane bonuse, poklone, putovanja. Oni su mnogo efikasniji od moralnih. Za većinu zaposlenih naknada je mnogo važnija od potvrde.
Korak 3
Dobro poznavanje psihologije pomoći će vođi da razumije prirodu podređenih i donese izbor u korist vrste ohrabrenja koja se najbolje primjenjuje na određenog zaposlenika.
Svi poticaji provode se putem naloga koji se, usmeno ili pismeno, mora prenijeti timu.
Korak 4
Izračun iznosa materijalnog podsticaja vrši se u pravilu na osnovu zarade zaposlenog. Tipično, bonus zaposlenika kreće se od 30 do 70% njegove mjesečne plate.
Postupak plaćanja određuje se u svakoj organizaciji prema diskrecijskom nahođenju šefa.
