Poticaji zaposlenih važan su dio menadžerskih aktivnosti upravljanja. Poticaj bi trebao biti izveden za rad koji prelazi normu, kao i za visok kvalitet obavljenog posla. Svaka organizacija je razvila svoj sistem podsticanja zaposlenih.
Instrukcije
Korak 1
Prije svega, dobro razmislite koju vrstu nagrade možete primijeniti. To će ovisiti o veličini fonda naknada u vašoj organizaciji. U budžetskim organizacijama je obično mala. Stoga morate pažljivo rangirati zasluge zaposlenih koji će biti ohrabreni. Uključiti članove sindikata u dizajn sistema podsticaja. Tako će se poštovati demokratija prilikom donošenja odluke. Čitav sistem podsticaja naveden je u statutu institucije.
Korak 2
Koristite i moralne i materijalne poticaje. Moralno ohrabrivanje (na primjer, verbalna zahvalnost pred cijelim timom, dodjela diplome, uručenje pohvalnice itd.) Povećava samopoštovanje zaposlenika, daje mu povjerenje u njegove sposobnosti i u obavljeni posao. Takođe daje dobar primjer ostalim zaposlenima. Nastojaće poboljšati svoje performanse.
Korak 3
Materijalni podsticaji (novčani bonusi) su mnogo efikasniji od moralnih. Mnogim zaposlenicima novac je važniji i značajniji od certifikata. Pored toga, zaposlenik će znati da će u budućnosti moći računati i na bonus u slučaju prekovremenih sati.
Korak 4
Kao materijalni poticaj možete koristiti i dodjelu bonova za sanatorijum ili zdravstveni kamp za djecu. Na taj način zaposlenik će dobiti ne samo ohrabrenje, već će moći poboljšati svoje zdravlje ili zdravlje članova svoje porodice. To će ujedno biti i ključ njegovog uspješnog rada u budućnosti.
Korak 5
Nadležni vođa mora znati koju vrstu podsticaja koristiti za određenog zaposlenika. U tome će mu pomoći znanje o psihologiji i karakteru svakog člana tima. Poticanje rada motivira zaposlenika da dalje poboljšava svoj radni učinak.
Korak 6
Svi poticaji trebaju se provoditi putem naloga koji se priopćava timu. Učinite to usmeno na generalnoj skupštini ili stavite nalog na štand sa informacijama o uslugama.
