Ako imate zaposlenike pod vašim nadzorom, onda vjerojatno znate da ih treba poticati da bi postigli dobre rezultate. I nije važno kojom metodom. Glavno je da ćete na kraju dobiti brz i kvalitetan posao.
Instrukcije
Korak 1
Naravno, najefikasniji poticaji su mrkva i štapić. ohrabrenje i kazna. Prvo stvorite sistem kazni. Razmislite o svim poslovnim odgovornostima zaposlenih i identificirajte glavne. Na primjer, menadžer prodaje mora obaviti puno hladnih poziva. Izračunajte tačno koliko dnevno možete učiniti. I novčano kažnjavati za manje. Napravite nekoliko bodova penalima.
Korak 2
Navedite za koja kršenja mogu biti izrečene strože kazne. Na primjer, upis u radnu knjižicu ili otkaz. Upoznajte zaposlene sa ovim dokumentom. Bolje je to učiniti pod potpisom.
Korak 3
Nakon nekog vremena odobrite nagrade za kvalitetan rad. Na primjer, ako je zaposlenik preispunio plan ili postigao veći posao. Upoznajte ih i sa ovim dokumentom.
Korak 4
Napravite malu tablu na koju ćete vješati slike ljudi koji su dobili novčane kazne i bonuse. To će osobi dati dodatni poticaj. Napravite male certifikate koji će se dodijeliti najboljim zaposlenicima na osnovu rezultata, na primjer, pola godine ili godine.
Korak 5
Kada je nekome ugodno raditi, on ili ona radi efikasnije. Ne zaboravite pružiti svom timu sve što je potrebno za rad. Povremeno dodajte nešto novo u svoje radno okruženje, iako neobavezno. Počnite s najosnovnijim - kupite skuplje olovke, stavite cvijeće na prozorske daske, napravite dnevni boravak ili kuhinju.
Korak 6
Prijateljska atmosfera u timu takođe dobro stimulira rad. Kontrolišite zaposlenike tako da nema svađa i ogovaranja. Organizujte redovne korporativne praznike i razne praznike u timu.
Korak 7
Motivacija za menadžerski tim je povećanje autoriteta, rješavanje zanimljivih problema, smanjenje kontrole. Otkrijte šta je vrednije za vaše zaposlenike i stimulirajte ih time. Isprobajte sve opcije u praksi, izmjenjujući ih.
