Novi šefovi odjela i preduzetnici često moraju regrutovati zaposlenike za svoj odjel ili posao. Bez iskustva nije uvijek moguće shvatiti što je određeni specijalista i koliko će vam biti koristan. Razmotrite nekoliko pravila koja vam mogu u velikoj mjeri olakšati ovaj zadatak.
Instrukcije
Korak 1
Prvo odlučite kakvu vrstu zaposlenika trebate, koliko ih treba i koji će od njih obavljati određene funkcije. Tako ćete odrediti zahtjeve za buduće zaposlenike. Nakon toga moći ćete pregledati životopise samo onih ljudi koji su vam zaista potrebni, bez gubljenja vremena na životopise i intervjue s neprikladnim kandidatima. Pristup "pogledaj osobu, pa ćemo onda odlučiti" neće biti učinkovit, jer će trebati puno vremena. Ako imate vrlo malo vremena za odabir zaposlenika, preliminarni odabir životopisa možete povjeriti svojim pomoćnicima, upoznavši ih sa zahtjevima za njih.
Korak 2
Faze odabira su obično sljedeće:
1. izbor CV-a;
2. telefonski intervju (nakon telefonskog razgovora s kandidatom moći ćete općenito razumjeti njegov nivo, težnje i, ako ste zadovoljni, pozvati ga na razgovor);
3. stvarni intervju;
4. testovi za stručno znanje (možete ih dati odmah na intervjuu);
5. završni intervju.
Korak 3
Najbolje je zakazati intervjue tako da mogu prisustvovati i stručnjaci iz drugih odjela (vaši poslovni partneri). Stoga ćete odluku donijeti kolektivno, a ono što jedna osoba možda neće primijetiti primijetit će druga.
Korak 4
Zamolite zaposlenike da napišu male testove osposobljenosti ili to učinite sami. Oni kojima je strani jezik potreban u svom radu moraju takođe dati test znanja stranih jezika. Ako to i sami znate, možete na razgovoru dogovoriti diskusiju na ovom jeziku umjesto takvog testa.
Korak 5
U pravilu se ljudi dijele na one koji rade bolje za rezultat i one koji bolje rade u procesu. Prvi je vrlo važan za menadžere prodaje, parnične advokate, voditelje računa. Druga je za računovođe i analitičare. Pokušajte tijekom intervjua vidjeti kako je ovom kandidatu lakše raditi. Ovo možda nije odlučujući, ali vrlo važan kriterij pri odabiru.
Korak 6
Pokušajte zaposliti zaposlenike približno iste starosne kategorije za slična radna mjesta, nemojte dozvoliti da se stariji javi premladom vođi. Takve naizgled nevažne stvari uvelike utječu na klimu u timu.
Korak 7
Obratite pažnju ne samo na profesionalnost, već i na to koliko bi vam bilo ugodno raditi sa ovim zaposlenikom. Čak i ako je zaposlenik vrlo kompetentan, ali vas inspirira s nepovjerenjem, neugodan je, odbijte ga, jer će vam u suprotnom biti teško raditi s njim. Međutim, ovo je važno samo ako je odbojnost zaista jaka, u suprotnom možete odbiti korisno društvo osobi.
