Efikasan rad bilo kog preduzeća je nemoguć bez planiranja. Kada sastavljate plan za proizvodnju proizvoda ili usluge, morate znati takvu vrijednost kao standardni sat. U osnovi, standardni sat je privremeni standard za izvođenje određene proizvodne operacije i odražava njegovu intenzivnost rada i, na kraju, ima direktan utjecaj na cijenu proizvoda ili usluga. Možete to sami izračunati.
Instrukcije
Korak 1
Bruto broj radnih sati jednak je broju zaposlenih u preduzeću zaposlenim u proizvodnji, pomnoženom sa vremenom koje je zajedničkim snagama tih radnika utrošeno na proizvodnju proizvoda. To neće biti jednako stvarno utrošenim satima, što bi moglo poslužiti kao standard. To je zbog činjenice da se tokom proizvodnog procesa nije koristila jednaka intenziteta svaka minuta radnog vremena.
Korak 2
Imajte na umu da je dio vremena korišten za pauze za odmor. Pretpostavimo da računate standardne sate za proizvodnu jedinicu koja zapošljava 10 ljudi za jedan radni tjedan, ukupno 40 sati. Tokom dana prave dvije pauze od po 10 minuta. Dakle, ukupno vrijeme koje je 10 radnika provodilo na pauzama tokom petodnevnog radnog tjedna bilo bi:
(10 minuta * 2 * 5 dana) * 10 ljudi = 1000 minuta ili 16, 7 sati.
Stoga je, uzimajući u obzir vrijeme provedeno u pauzi, ukupno vrijeme za proizvodnju proizvoda bilo:
10 * 40 sati - 16, 7 = 383 sata.
Korak 3
Da bi vaši proračuni bili tačniji, trebali bi uzeti u obzir dane privremene nesposobnosti i izostanka s posla. Ova brojka može varirati ovisno o sezoni i praznicima koji padaju u različita razdoblja. Kao što pokazuje praksa, u prosjeku za godinu iznosi 4%. Pročistite izračunate vrijednosti uzimajući u obzir ovaj parametar, broj utrošenih radnih sati bit će jednak:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 radnih sati.
Korak 4
Ovaj pokazatelj je takođe teoretski i treba ga razjasniti, jer je i produktivnost rada tokom jednog radnog dana različita. Na početku dana radnicima treba vremena da se pripreme za posao, a na kraju da se pripreme za dom. Osim toga, dio vremena može se izgubiti zbog nedostatka potrebnih materijala, loma alata. Takvi gubici obično ne iznose više od 7% radnog vremena. Imajući ovo na umu, potencijalni broj radnih sati bit će:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 radno-sati praktično dostupno.
Korak 5
Sada izračunajte svoje uobičajene sate. Ako efikasnost rada ove radne grupe ne prelazi normu i jednaka je 100%, tada će broj standardnih sati biti 342, ako je efikasnost rada u ovoj grupi veća i jednaka 110%, tada ćete imati 342 * 1, 10 = 376, 2 standarda-sat.
Korak 6
Iz ovih izračuna možete vidjeti da ako se ovoj grupi povjeri radni nalog, čije je predviđeno vrijeme izvršenja 400 sati, tada radnici neće imati vremena da ga izvrše za tjedan dana. Razmislite o ovome i riješite problem povećanjem broja radnika ili prebacivanjem dijela narudžbe u drugi odjel.
