Situacije kada osoba može riješiti ovo ili ono pitanje samo u vrijeme u kojem bi trebala biti na radnom mjestu ne događaju se tako rijetko. A u normalnim odnosima s poslodavcem nema ništa natprirodno u zahtjevu za puštanjem po hitnom pitanju, ako se to ne zloupotrijebi.
Potrebno
- - komunikacijske vještine;
- - sposobnost ubjeđivanja;
- - poštivanje standarda uzajamnog poštovanja i poslovne etike.
Instrukcije
Korak 1
Prije nego što odete do vodiča po ovom pitanju, budite jasni za sebe nekoliko stvari.
Koliko će vaše odsustvo biti bezbolno za kompaniju? Ko vas može osigurati dok se bavite svojim poslom? Koliko su hitne ove stvari i koliko će uvjerljivo izgledati u očima uprave? Kada trebate otići i koliko dugo ćete biti vani? Da li se planirate vratiti na svoje radno mjesto istog dana ili je to iz nekog razloga nemoguće ili već nema smisla? Kako možete nadoknaditi odsustvo s posla određenog dana?
Odgovor na sva ova pitanja već će vam diktirati scenario daljeg ponašanja.
Korak 2
Ako vam je potrebna zaštitna mreža, prvo potražite podršku svojih kolega. Objasnite im zašto trebate otići, objasnite, ako je potrebno, šta se od njih traži, uvedite ih, ako je potrebno, u tijek zadataka. Ponudite uslužnost zauzvrat ili podsjetite na prethodno pruženu uslugu, ako postoji.
Ako imate normalne odnose u timu, u ovoj fazi ne bi trebalo biti problema. Ali čak i u slučajevima kada se kolega počne svađati, nije sve izgubljeno. U nekim slučajevima vas može osigurati u ime šefa, a vi ga jednostavno ne možete očetkati.
Korak 3
Sljedeći korak je kontaktiranje vašeg neposrednog pretpostavljenog. Dajte mu do znanja da ne zaboravite na svoje službene dužnosti prilikom rješavanja ličnih problema. Najbolja potvrda ovoga u njegovim očima bit će osigurati da ste pokušali odabrati najmanje neprimjereno vrijeme za odsustvo, izračunali moguće posljedice, pobrinuli se za mogućnosti osiguranja, osiguravajući, ako je potrebno, način na koji nadoknađujete odsustvo. Na primjer, spremni su da ostanu kasno na poslu u neko drugo vrijeme, preuzmu dodatno opterećenje itd.
Korak 4
Češće će biti dovoljna pozitivna odluka vašeg direktnog menadžera. Međutim, u nekim kompanijama samo šef višeg ranga ima pravo donijeti takve odluke, u malim i srednjim preduzećima - do prvog lica.
U ovoj je situaciji važno da osigurate pristanak svog neposrednog rukovodstva. Često će to biti sasvim dovoljno, ali budite spremni odgovoriti na isti spisak pitanja koja su se već pojavila pred vama, zajedno sa potrebom da uzmete slobodno vrijeme.
