Da biste bili dobar projekt menadžer, morate imati brojne kvalitete koji vam omogućavaju da efikasno vodite tim i komunicirate sa kupcima. Ako ovu profesiju želite savladati do savršenstva, morate se pripremiti za mnoge teške izazove.
Instrukcije
Korak 1
Dobar projekt menadžer mora biti u stanju da komunicira s ljudima. Ovo je jedna od najvažnijih osobina koju predstavnik ove profesije mora posjedovati. Jedna od vaših odgovornosti bit će pregovaranje s vašim klijentima. Uspjeh rada vašeg tima ovisit će o tome koliko su učinkoviti. Pored toga, morat ćete imati stalne razgovore sa članovima vašeg tima, potičući ih da postignu maksimalne rezultate u svom radu.
Korak 2
Voditelj projekta mora formulirati određeni skup etičkih normi i normi ponašanja u svom timu, usmjerenih na njegovo jedinstvo, i također ga strogo slijediti. Dok radite, morate ohrabriti svoje zaposlenike da slijede ova pravila i nagraditi one koji od njih ne odstupaju. Ovaj pristup će stvoriti atmosferu povjerenja u tim, poticati iskrenost kolega pred sobom i pred timom u cjelini. Pored toga, takva organizacija života tima pomaže u isključivanju ličnih interesa kao motivacije za rad.
Korak 3
Menadžer projekta takođe mora zadržati pozitivan stav svojih zaposlenih. Član vašeg tima trebao bi raditi s entuzijazmom, trebali bi se osjećati kao da su dio živog tima. Da biste stvorili takvu atmosferu, morate biti istinski predani postizanju cilja i uvijek održavati optimističan stav u svom poslu. Vaš optimizam i entuzijazam definitivno će osjetiti vaši zaposlenici, rad cijelog tima bit će mnogo efikasniji.
Korak 4
Morate biti kompetentni u svojim postupcima, kao i u ophođenju sa zaposlenima i kupcima. To, međutim, ne zahtijeva detaljno poznavanje različitih tehničkih aspekata rada određenog stručnjaka. Vaš zadatak nije da kontrolirate svaki korak zaposlenika, već da ga budete u stanju potaknuti na rad. Pokažite svoju sposobnost inteligentnim neslaganjem sa zaposlenikom ako je potrebno i nagrađivanjem za zaista važna postignuća.
Korak 5
Dobar projekt menadžer takođe mora vjerovati svom timu. Vaše povjerenje će se odrediti prema tome koji posao obavljate sami i što ste spremni povjeriti zaposlenima. Pored toga, kontrola i verifikacija zaposlenih sa vaše strane takođe govori o nivou vašeg poverenja u njih. Ako ne vjerujete svom timu, osuđeni ste da sav posao obavite sami, što će negativno utjecati na učinkovitost tima u cjelini.
Korak 6
Dobar projekt menadžer mora biti u stanju nositi se sa stresnim situacijama. Rad na projektima neće uvijek ići pod idealnim uvjetima. Ponekad ćete se suočiti s nedostatkom sredstava, rokovima i drugim ozbiljnim problemima. U bilo kojoj situaciji morate biti mirni i imati na umu da rezultat posla u velikoj mjeri ovisi o vama.
