Menadžer - stručnjak angažiran u upravljanju preduzećem, organizaciji rada strukturnih odjela. Ali na njegova pleća može se povjeriti obavljanje drugih službenih dužnosti.
Instrukcije
Korak 1
U stvari, riječ „menadžer“postala je ime domaćinstva u čiji koncept su često ugrađene funkcije koje obavlja zaposlenik. Stoga sfere interesa različitih stručnjaka mogu biti prilično široke: od izravnog učešća u tehnološkom procesu do upravljanja svim aktivnostima kompanije. Shodno tome, njihovi ciljevi, odgovornosti i motivacioni faktori značajno će se razlikovati. I prije započinjanja regrutne kampanje, potrebno je odrediti mjesto zaposlenika u hijerarhijskom lancu organizacije, jer će se algoritam pretraživanja za menadžera prodaje i najvišeg menadžera razlikovati.
Korak 2
Najlakši način da dobijete dobrog menadžera bilo kojeg nivoa je da ga odvučete od konkurencije. Ovo je najracionalniji pristup koji obećava uspjeh samo ako stručnjaku možete ponuditi atraktivne radne uvjete. Usput, mogu se izraziti ne samo u većem iznosu prihoda, već i u obdarenju dodatnih ovlašćenja ili, na primjer, u mogućnosti da dobiju povlastice u pogledu popusta na proizvode kompanije. Međutim, na taj biste način trebali pozvati zaposlenika ako ste ga dugo primijetili i ako vam posao poslodavca u potpunosti odgovara.
Korak 3
U drugim ćete slučajevima zaposlenika morati potražiti pomoću oglasa. Kad god je to moguće, koristite što više platformi, i na mreži i van nje. To je stvar statistike: na primjer, od 100 kandidata za mjesto menadžera prodaje, prema grubim procjenama, samo jedan ostaje da radi. Da biste pronašli dostojnog top menadžera, morat ćete pogledati još mnogo kandidata.
Korak 4
Maknite se od stereotipa: dobar stručnjak možda neće imati visoko obrazovanje, radno iskustvo i biti mlađi od 23 i više od 40 godina. I to je razumljivo: "kore" nisu povezane s načinom razmišljanja, a većina kompetentnih menadžera već je "ostarjela". " Iskustvo ima i drugu stranu medalje: ako je veza s određenim klijentom jednom završila negativno, svaki pokušaj uvjeravanja menadžera da ponovno započne dijalog s njim neće uspjeti, unatoč izgledima transakcije.
Korak 5
Pozovite odabrane kandidate na intervju. Preporučljivo je podijeliti u dvije faze i uključiti nekoliko zaposlenih u kompaniji: regrutera i menadžere različitih smjerova. Važno je da odlučujuća riječ ne pripada neposrednom pretpostavljenom, koji će kontrolirati rad menadžera, već osobi koja je barem jedna stepenica hijerarhijske ljestvice. Ovo će eliminirati eliminaciju jakih kandidata koji se mogu dobro natjecati sa svojim vođama.
