Procjena učinka osoblja služi kao glavni izvor informacija o zaposlenima za upravljanje kompanijom. Samoprocjena ima drugačiju funkciju. Ona pomaže u strukturiranju posla, određivanju vašeg profesionalnog nivoa i osnova je za dalji razvoj.
Potrebno
- - opis posla;
- - plan rada;
- - profesionalno testiranje.
Instrukcije
Korak 1
Sastavite svoj lični plan rada za naredni izvještajni period (mjesec ili tromjesečje). Ako vaš odjel već planira, ovaj bi se dokument trebao malo razlikovati od službenog. Definirati pojedinačne zadatke u okviru zajedničkog projekta, navesti faze njihove provedbe. Prenesite svoju viziju menadžmentu kompanije. Na kraju izvještajnog perioda analizirajte rezultat svog rada. Ovaj lični plan pomoći će vam ne samo da optimizirate svoje aktivnosti u preduzeću, već i da ih sami procijenite.
Korak 2
Prilikom prijave za posao, u pravilu se zaposleniku izdaje opis posla. Upoznajte se sa osnovnom funkcionalnošću koju morate izvoditi. Ispunite ključne tačke u proračunskoj tablici i ocjenjujte se svakih šest mjeseci. Objektivna analiza vašeg vlastitog učinka pomoći će vam utvrditi vaše snage i slabosti. Nije potrebno dijeliti rezultate takve procjene s rukovodstvom, koristiti ih za lično usavršavanje. Možda ćete, kao dio ovog rada, doći do zaključka da ste prerasli vlastiti stav.
Korak 3
U velikim kompanijama testiranje se često provodi kako bi se utvrdio profesionalni nivo zaposlenih i njihova lojalnost preduzeću. Rezultate takvih testova koristite kao osnovu za razvoj. Razgovarajte s rukovodstvom o glavnim tačkama koje biste željeli promijeniti u svom radu.
Korak 4
Uporedite svoj vlastiti rad u preduzeću sa sličnim funkcijama koje se izvode u drugim kompanijama. Proučite tržište rada danas. Pokušajte biti u toku sa velikim promjenama i trendovima. Objektivna procjena vašeg rada trebala bi imati glavni cilj ostvarivanje pristojne plaće. Ako nakon samoprocjene dođete do zaključka da ste dovoljno snažni na svom položaju, razgovarajte s upravom o povećanju naknade.
