Organizacija rada firme utiče ne samo na produktivnost rada, moralnu klimu u timu, već i na odnos kupaca i partnera prema kompaniji, na poslovnu reputaciju firme. Vaš je zadatak odabrati stručnjake i osigurati da svaki od njih posao obavi maksimalno efikasno i savjesno. O tome ovisi kvaliteta konačnog proizvoda i potražnja za njim.
Instrukcije
Korak 1
Napravite listu radnji koje je potrebno izvršiti da bi firma uspješno funkcionirala. Možete samostalno riješiti pravna, ekonomska i kadrovska pitanja, ali bolje je unajmiti stručnjake koji će se brinuti o tekućim poslovima, koordinirajući svoje akcije s vama.
Korak 2
Napravite listu ljudi koji su potrebni za vođenje firme. Navedite funkcije koje će svaki od njih obavljati. Dajte ime svakoj funkciji, koja će postati naslov ovog HR posta. Za svako radno mjesto zapišite podatke koji se na njega odnose: broj ljudi koji su potrebni za potpuno izvršavanje zadataka, zahtjevi za njihovim iskustvom i obrazovanjem, funkcije koje svaki zaposlenik mora obavljati.
Korak 3
Za svaki posao zaposlite minimalan broj ljudi. Uzmite u obzir istovremeno finansijske mogućnosti, opremu i opremu radnih mesta neophodnih za započinjanje aktivnosti vaše kompanije.
Korak 4
Sa imenovanim vođama postova razgovarajte o zahtjevima koje imate za aktivnosti ovog posta. Objasnite im koji će se kriteriji koristiti za ocjenu rada ove jedinice, kako ćete provjeravati i kontrolirati njen rad. Nadzornici radnih mjesta trebali bi to objasniti svojim podređenima i pružiti im potrebna uputstva i obuku.
Korak 5
Nakon osnivanja kompanije izvršite prilagođavanja i izvršite dodatne kadrovske poslove. Pojasnite funkcije koje obavlja svako radno mjesto i stvorite nove jedinice prema okolnostima posla za to.
Korak 6
Rezultat dobre organizacije bit će optimalan broj zaposlenih koji osiguravaju kvalitetu konačnog proizvoda. Ne zanemarujte stalnu obuku osoblja i materijalne podsticaje za ljude koji rade na ostvarivanju dobiti.
