Kako Upravljati Odjelom

Sadržaj:

Kako Upravljati Odjelom
Kako Upravljati Odjelom

Video: Kako Upravljati Odjelom

Video: Kako Upravljati Odjelom
Video: Максим Батырев - советы начинающему руководителю 2024, Maj
Anonim

Svaka proizvodnja ima svoje osobine, ali za šefove odjela postoje opća pravila ponašanja i principi po kojima će postupati kako bi osigurali da se odjel koji im je povjeren nosi s dodijeljenim zadacima. Vođenje odjela nije samo časno, već i odgovorno, jer je menadžer taj koji ima zadatak organizirati rad tima, pružiti svojim zaposlenicima sve što im treba i motivirati sve.

Kako upravljati odjelom
Kako upravljati odjelom

Instrukcije

Korak 1

Prije svega razmislite o radu svog odjela - koji su mu zadaci postavljeni i koje alate i metode morate uspješno riješiti. Morate jasno razumjeti sve nijanse proizvodnog procesa i imati predodžbu o svim tehnologijama koje se u njemu koriste.

Korak 2

Mnogo ovisi o timu, tako da biste trebali znati sposobnosti svake osobe, osobenosti njenog karaktera, psihotipa, kako biste kompetentno postavili svoj zadatak svima. Razgovarajte privatno sa svakim zaposlenikom vašeg odjela, recite nam o zadacima koje ćete morati zajedno riješiti. Recite zaposlenom o tome šta će mu biti dodijeljeno i naglasite važnost njegovog posla. Slušajte prijedloge koji se mogu iznijeti tokom takvog razgovora, razmislite o njima.

Korak 3

Na generalnom sastanku postavite zadatke timu i recite im koji će za vas biti kriterij savjesnog rada. Odmah razgovarajte o disciplini, kontroli i odgovornosti. Motivirajte svoj tim i razgovarajte o tome kako će se stimulirati savjestan i kreativan rad, zainteresirajte ljude za rješavanje uobičajenih problema.

Korak 4

Utvrdite kao pravilo periodične sastanke na kojima će zaposlenici izvještavati o učinjenom i planiranom. Svaki zaposlenik, prema tome, bit će odgovoran ne samo vama, već i timu, tako da će biti manje drugova koji žele iznevjeriti.

Korak 5

Ne podstičite denuncijacije i ogovaranja. Izrazite mu svoje nezadovoljstvo zaposlenim. Ne pravite svoje favorite i favorite. Evaluacija svačijeg rada trebala bi biti objektivna. Ako zaposlenici to znaju, tada će se povratak na njih primjetno povećati. Pokušajte svojim zaposlenicima ne davati komentare i ukore pred svima; zato odaberite mjesto na kojem ćete s njima razgovarati nasamo. Suprotno tome, potrebno je javno poticati i ne zaboraviti to učiniti, čak ni riječima.

Preporučuje se: