Rašireno usvajanje najnovije tehnologije podrazumijeva i upotrebu potpuno novih principa odabira osoblja i novih stilova rukovođenja. Pri odabiru tima za izradu projekta od nule, važno je uzeti u obzir ne samo zahtjeve za kvalifikacijama i profesionalnošću, već i komunikacijske vještine novih zaposlenika.
Opšti pristup regrutaciji
Kada započinjete novi projekt, najvjerojatnije ćete zapošljavati ograničen broj stručnjaka. To znači da će doprinos svakog od njih biti presudan za zajedničku svrhu koju povjerite svom timu. Vaš zadatak će biti stvoriti tim u kojem će raditi samo kvalificirani stručnjaci, težeći postizanju željenih korporativnih ciljeva. Da bi njihov rad bio što efikasniji, trebali bi stvoriti ugodne uslove i svoj zasebni radni prostor, koji će započeti odmah ispred praga vaše kompanije.
Profesionalnost, predanost, povjerenje u ono što rade - to su kriteriji po kojima treba odabrati zaposlenike. Ne bojte se uzeti pametnije od vas - čak i ako imate "sedam raspona u čelu", jednostavno nećete moći savršeno savladati sva potrebna znanja i vještine potrebne za stvaranje modernih projekata. Samopouzdanje da će angažirani profesionalci moći opravdati vaše povjerenje osnova je uspjeha vašeg zajedničkog cilja.
Razbiti algoritam zapošljavanja u nekoliko faza:
- odlučiti o profesionalnim zahtjevima koje svaki zaposlenik mora ispuniti, a koji su neophodni za oživljavanje projekta;
- započeti potragu za kandidatima za slobodna radna mjesta;
- proučiti, analizirati i odabrati poslane biografije;
- obaviti usmeni intervju sa svakim kandidatom, saznati ne samo njegove posebne profesionalne kvalitete, već i lične;
- donijeti odluku - odobriti kandidata na toj funkciji ili ga odbiti;
- upoznati angažovanog zaposlenika sa zadacima kompanije, tima i osigurati mu radno mjesto, pružajući sve potrebno za uspješan rad.
Na šta treba paziti prilikom zapošljavanja
Potencijalni investitori, prije nego što ulože novac u određeni projekt, obrate pažnju na tim i stručnjake koji ga čine. Stoga, svakog kandidata smatrajte investicijom u budući uspjeh kompanije.
Pri odabiru kandidata obratite pažnju na njihovu opću kulturu. Čak i ako je profesionalnost kandidata nesumnjiva, njegova kultura, pored toga, mora odgovarati opštem korporativnom duhu kompanije. To će mu omogućiti da izbjegne interne kontradikcije i kompaniju i njen tim doživljava kao istomišljenike.
Kandidat kojeg odaberete mora biti osoba koja traži i žedna mora težiti uspjehu i biti konkurentan. Angažirajte ljude koji su spremni naporno raditi kako bi postigli lični uspjeh. I ne biste trebali zapošljavati one kojima je novac na prvom mjestu. Poželjno je da je među poticajima kandidatu bila prilika za timski rad, suradnju sa profesionalcima iz srodnih područja i rješavanje zanimljivih kreativnih problema.
