Često poslodavac odluči da na upražnjeno rukovodeće mjesto ne angažira vanjskog stručnjaka, već osobu iz svog radnog kolektiva. Zaista, takav izbor ima različite pozitivne aspekte, na primjer, osoba koja ide na unapređenje već zna specifičnosti rada u organizaciji. Ali kako odabrati najboljeg od nekoliko kandidata sa nižih pozicija?
Instrukcije
Korak 1
Pregledajte lične dosijee zaposlenih za koje smatrate da su pogodni za to radno mjesto. Obratite pažnju na njihov period rada u kompaniji, nivo stručne obuke - dostupnost diploma strukovnog obrazovanja i završeni obnavljajući tečajevi. Najpoželjnija opcija može biti zaposlenik koji je dugo radio u kompaniji da bi razumio njene specifičnosti.
Korak 2
Ako ima puno kandidata, održite interni konkurs za to radno mjesto. Da biste to učinili, zajedno sa zaposlenikom odjela za ljudske resurse, razviti kriterije odabira - profesionalni rezultati, minimalni period rada u kompaniji, potrebne lične kvalitete. Takođe napišite upitnik za kandidate koji treba da sadrži motivacijski dio. U takvom će dijelu svaki učesnik u konkursu za popunu upražnjenog mjesta morati objasniti zašto želi zauzeti upražnjeno mjesto i koja znanja i vještine za to ima.
Korak 3
Analizirajte upitnike koje ste dobili. Pored ovih podataka, možete uzeti u obzir i rezultate profesionalnih testova, ako ih ima, u vašoj organizaciji.
Korak 4
Obavezno razgovarajte s odabranim kandidatom lično. On mora pokazati ne samo sposobnost da ispuni svoje neposredne dužnosti, već i osobine vođe koje će biti potrebne na njegovom novom položaju. Napokon, može se dogoditi situacija da dobar stručnjak ne postane dobar menadžer.
Korak 5
Ako odabirete najboljeg zaposlenika ne radi napredovanja, već na primjer da biste nagradili njegov trud, tada morate obratiti pažnju na nekoliko drugih parametara. U ovom slučaju najvažnije nisu osobne osobine kandidata, već kvantitativni i kvalitativni rezultati njegovog rada. Ako je potrebno, može se procijeniti i njegova sposobnost za rad u timu, ako rezultati rada direktno ovise o tome.
