Za uspješan progresivni razvoj, svaka kompanija mora imati odgovarajuću strategiju. Takav koncept podrazumijeva razumijevanje prioriteta organizacije i sposobnost tačnog određivanja smjera u kojem se kompanija kreće. Imati strategiju razvoja omogućava vam donošenje najučinkovitijih odluka suočavajući se sa nedostatkom informacija i konkurentnim okruženjem koje se brzo mijenja.
Instrukcije
Korak 1
Odredite glavni cilj kojem trebaju biti podređeni svi ostali zadaci kompanije. Povećavanje profita organizacije ne bi trebalo imati prioritet. Takav cilj, koji nije usmjeren na osiguravanje interesa potrošača, bio bi kontraproduktivan i besmislen. Glavni zadatak poslovanja je da u potpunosti udovolji potrebama drugih ljudi u robama i uslugama vaše kompanije.
Korak 2
Prilikom pripreme dokumenta raščlanite ciljeve kompanije na vremenska razdoblja, uzimajući u obzir kratkoročni i dugoročni period. Neposredni ciljevi trebali bi se uklopiti u ukupnu strategiju, dopuniti je i konkretizirati.
Korak 3
Prilikom izrade strategije razvoja, uzmite u obzir stavove menadžerskog tima odgovornog za određena područja rada. Pitajte rukovodioce za mišljenje o njihovoj viziji poslovnih izgleda. To će pomoći identificirati vektor koji se može uzeti kao osnova strategije.
Korak 4
Pokušajte uključiti i druge zaposlenike kompanije u izradu strategije razvoja, posebno one koji nemaju formalni, već stvarni autoritet u timu. Iskoristite potencijal kreativnih profesionalaca koji su odgovorni za razvoj novih vrsta proizvoda i metoda za promociju proizvoda i usluga na tržištu.
Korak 5
Zamolite učesnike u pripremi strateškog dokumenta da na pitanja odgovore pismeno, odražavajući slijedeće važne stavke: zašto kompanija postoji; šta joj vrijedi, kojim principima se vodi u svojim aktivnostima; koji je krajnji cilj aktivnosti; šta je potrebno da kompanija riješi dodijeljene zadatke, koji su zahtjevi za resursima.
Korak 6
Rezimirajte rezultate ankete i formulirajte strategiju kompanije u obliku sažetaka koji jasno i konkretno odražavaju najvažnije tačke budućeg razvoja. Obavezno ponesite pripremljeni dokument svim članovima tima. Strategija bi trebala postati temeljni dokument, vrsta referentne tačke za svakog zaposlenika u kompaniji.
